長(zhǎng)春生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 長(zhǎng)春：2025年05月14日

了解精益生產(chǎn)的概念了解精益流程的特點(diǎn)學(xué)會(huì)運(yùn)用精益生產(chǎn)方法、精益工具等開(kāi)展改善活動(dòng)通過(guò)課堂的演練，能在實(shí)踐中應(yīng)用精益方法課程對(duì)象企業(yè)生產(chǎn)管理工程師，各部門(mén)主管，經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱:一、一精益生產(chǎn)體系概要說(shuō)明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實(shí)施方法與技巧4、5S的起源與含義：......

精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法沙盤(pán) 長(zhǎng)春：2025年05月14日

生產(chǎn)經(jīng)理，車(chē)間主管，班組長(zhǎng)，質(zhì)量經(jīng)理，技術(shù)人員，IE工程師。課程大綱:第一講：IE手法-節(jié)拍TT與線平衡-LB改善一、節(jié)拍TT1．什么是節(jié)拍2．節(jié)拍的意義3．怎樣靈活使用節(jié)拍4．節(jié)拍對(duì)車(chē)間布局的影響5．節(jié)拍練習(xí)二、線平衡1．什么是線平衡2．怎樣計(jì)算線平衡3．怎樣使用線平衡提升效率三、八大浪費(fèi)改善1. 如何識(shí)別精益八大浪......

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 長(zhǎng)春：2025年06月07日

1、制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)推進(jìn)骨干參加；2、企業(yè)制造部門(mén)各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員參加；3、其他對(duì)TPM感興趣者。課程大綱第一講 從TPM活動(dòng)的演進(jìn)發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性中國(guó)......

精益生產(chǎn)全景式推行 長(zhǎng)春：2025年06月12日

了解精益生產(chǎn)全貌及精益生產(chǎn)觀念了解精益生產(chǎn)的組織架構(gòu)及相互關(guān)系學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)中節(jié)拍連續(xù)流等原則概略掌握精益布局、產(chǎn)線布局概略了解內(nèi)部物流及外部物流原理掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S原理方法知道什么叫kanban拉動(dòng)式生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)化了解掌握質(zhì)量管理、防錯(cuò)等方法理解精益生產(chǎn)的全系統(tǒng)流動(dòng)課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理及中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)......

設(shè)備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù) 長(zhǎng)春：2025年07月07日

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車(chē)間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒：精益設(shè)備管理的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門(mén)就能解決的問(wèn)題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。課程收益:該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升 長(zhǎng)春：2025年07月10日

一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成最終通過(guò)一線管理工作實(shí)現(xiàn).一線班組長(zhǎng)是一線管理的核心,肩負(fù)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時(shí)一線班組長(zhǎng)又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對(duì)員工的影響直接關(guān)系著士氣和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個(gè)方面存在不足：只......

工廠成本分析與控制 長(zhǎng)春：2025年07月11日

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來(lái)臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢(shì)背景下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，......

新形勢(shì)下的企業(yè)精益班組建設(shè)與管理 長(zhǎng)春：2025年07月14日

一、精益班組溝通環(huán)境建設(shè)和改善：1、精益團(tuán)隊(duì)溝通信息板建設(shè)；2、高效班組會(huì)議；3、班組改善提案體系建設(shè)。二、精益班組現(xiàn)場(chǎng)改善：1、班組現(xiàn)場(chǎng)5S和目視化；目視管理概論；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視管理的要求；現(xiàn)場(chǎng)的目視管理運(yùn)用：設(shè)備的目視管理；工具的目視管理；物料的目視管理；品質(zhì)的目視管理；作業(yè)的目視管理；安全的目視管理目視管理的綜合運(yùn)......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)性——5S提升篇 主講：張老師

一、如何正確認(rèn)知5S1.為什么5S的實(shí)施與傳說(shuō)中的差距會(huì)是那么大？2.對(duì)5S的認(rèn)識(shí)通常存在的誤區(qū)3.討論一下：讓5S落地的難點(diǎn)在哪里4.案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示5.5S到底能給我們班組長(zhǎng)帶來(lái)什么好處？6.班組長(zhǎng)在5S推進(jìn)中的角色定位二、「整理」推行的難點(diǎn)、方法與技巧1.討論一下：現(xiàn)場(chǎng)物品需要整理嗎？2.&......

車(chē)間員工創(chuàng)新管理與全方位班組建設(shè) 主講：劉老師

1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)2、建設(shè)員工職場(chǎng)文化，激發(fā)員工創(chuàng)新3、持續(xù)進(jìn)行員工工作條件改善4、小工具小發(fā)明6大方向與推進(jìn)技巧5、模塊化班前會(huì)系統(tǒng)創(chuàng)新6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S之清掃與問(wèn)題班前會(huì)7、質(zhì)量提升與質(zhì)量班前會(huì)8、應(yīng)用應(yīng)急預(yù)案管理建設(shè)安全班前會(huì)9、……課程對(duì)象1、企業(yè)中高層......

園林景觀工程成本造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控 主講：張老師

一、園林綠化工程概述1、園林綠化景觀工程的特點(diǎn)2、盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析3、必須要注意的幾個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)二、成本全過(guò)程精細(xì)化管控專(zhuān)題4、成本的組成及分析5、全過(guò)程、全員精細(xì)化管控6、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效7、通過(guò)何種管理方式降低成本8、通過(guò)技術(shù)手段降低成本9、成本管控的優(yōu)秀案例解析三、稅務(wù)......

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