長春生產成本培訓公開課

工廠成本分析與控制 長春：2025年07月11日

01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本......

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2025年07月10日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

工廠成本分析與控制 青島：2025年06月19日

一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本控制及工藝流程優化1、研發成本控制點-產品價格與成本的關系-研發成本降低的效益分析-產品可行性......

制造業全生命周期成本管控及降本增效 青島：2025年06月27日

了解中國制造業發展趨勢，懂《中國制造2025 》瞄準熱門行業。學員將從行業角度及戰略的高度反視企業自己所處行業價值鏈中的位置，構架科學而有序的成本管理體系。從價值鏈分析的角度上研究企業核心競爭力，闡述價值鏈上價值增值過程的多維性。突破全生命周期視角下復雜產品成本控制實戰難點。深入典型案例看成本管控項目成本變化4、收獲成......

TCM全面成本控制-追求低成本 青島：2025年07月11日

企業收益：1、改變員工成本意識，讓員工懂得開源也要節流；2、了解精益管理體系構架的內容，幫助企業搭建精益生產管理體系，降低成本；3、從采購成本、生產現場成本等維度，幫助企業建立成本目標體系，進行成本管控。崗位收益：1、掌握工廠各個環節成本壓縮與管控的實施要點，以及實戰方法、工具和技巧；2、學習精益生產管理常用的十八種工......

高級生產管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 青島：2025年07月11日

各類制造業總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱一、企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關2、成本是財務人員的事情3、公家的東西，不用白不用4、節約了成本，我有什么好處案例分析:員工樹立“省即賺”的思想小組討論......

以精益為導向的生產成本控制與改進 青島：2025年07月16日

第一節、現代生產企業成本控制生產企業成本控制措施——七大方法生產企業如何進行質量成本控制企業經營中的成本管理企業成本管理的重要性及特點企業進行成本管理的路徑認識和理解第二節、持續推進精益生產降本增效控制與改進精益思想及起源精益思想原則思想七大浪費發現與消除浪費精益生產方式—&mdas......

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 天津：2025年05月15日

第一部分：工廠成本概述（3H）工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間......

生產成本培訓內訓課程

生產企業成本管控實務 主講：朱老師

第一講 企業成本分類與成本分析1、成本定義及企業成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業成本居高不下的主要因素5、企業成本分析方法和意義6、企業成本管理模式目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、公開化成本定額管理......

價值流分析與成本控制-精益生產系列課程之三 主講：熊老師

1、了解精益生產的概念2、從價值流的分析開始，了解實際工作中存在的浪費3、學會價值流分析的方法4、能應用價值流圖析方法，找出浪費所在，規劃精益的未來價值流圖，進而制訂改善計劃課程大綱：一、精益生產方式概論精益生產系統的邏輯三種制造方式的比較顧客期望的五個“零”精益生產追求的七個“零&......

建設工程造價全過程管理與成本控制 主講：馬老師

破解：造價（成本）全過程精細化管理的困惑和難題；指導：從戰略角度，幫助工程項目人員提升造價管理水平；掌握：造價（成本）全過程管理控制方法與關鍵技術；方法：系統梳理分析造價全過程成本精細化管理控制的實操方法；實操：交流互動，剖析實戰案例，提升解決造價問題的一線操作能力；獲取：標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴......

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