長春銷售團隊建設培訓公開課

打造銷售團隊狼性執行力 長春：2025年08月09日

營銷總監、經理課程內容一、堅決吃肉，決不吃草——打造狼性銷售團隊1.三句話執行2.為什么向狼學習3.狼的最大貢獻4.狼性邏輯5.銷售人的狼性精神6.狼性銷售人員的三大提升7.狼性執行五大法則解決問題：狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在于同進同退，眾狼一......

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 哈爾濱：2025年08月03日

主題一：銷售的困惑主題二：客戶為什么購買主題三：如何設定拜訪目標主題四：如何進行有效約見主題五：如何自我介紹和開場主題六：如何激發客戶的興趣主題七：如何提出好問題主題八：如何了解客戶的態度主題九：如何傾聽獲取信息主題十：如何呈現獨特差異優勢主題十一：如何與客戶共同制定解決方案主題十二：如何獲得客戶的行動承諾主題十三：如......

引爆大客戶——工業品營銷團隊建設與營銷技術提升 沈陽：2025年08月06日

各企業高管、中層經理，營銷體系各職能部門經理、各區域經理、業務主管等授課方式1、 以案例展開，以解決學員實戰問題為導向；2、 通過案例分析、問題研討、小組PK等方式，在實戰環境下提升營銷意識與團隊管理意識。培訓內容第一部分：工業品營銷團隊建設一、 工業品營銷團隊成功要素分析：1、 案例研討：華為的大客戶營銷團隊2、 案......

打造銷售團隊狼性執行力 大連：2025年06月07日

一、堅決吃肉，決不吃草——打造狼性銷售團隊1.三句話執行2.為什么向狼學習3.狼的最大貢獻4.狼性邏輯5.銷售人的狼性精神6.狼性銷售人員的三大提升7.狼性執行五大法則解決問題：狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在于同進同退，眾狼一心。學習這種團結合作的......

銷售團隊業績倍增之閉環行為管理 青島：2025年05月15日

1）如何創新銷售管理，充分釋放大家的積極性？2）如何使銷售目標規劃適應可變經濟環境，避免目標管理碎片化？3）如何優化日常業務管理，提高團隊執行力？4）如何升級銷售激勵機制，深度激發團隊的銷售動力？5）如何培訓真正落地，轉化為看得見、摸得著的業績和成果？課程目標1）認識銷售管理的深層次問題，建立閉環管理思維，挖掘管理潛力......

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 天津：2025年08月02日

●銷量不佳，銷售人員積極性不高，怎么辦？●下屬工作區域調動時別人說你任人唯“親”，怎么辦？●軍令不從，有組織無紀律，拉幫結派，各占山頭封王，怎么辦？●竄貨、亂價、虛報廣告費用、截留贈送品，擾亂市場秩序，怎么辦？●客戶沒有融入企業里，銷售人員離開一并將他的“客戶”也帶走；怎......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2025年05月15日

各級銷售團隊的管理人員【課程大綱】1 、為什么讓你來做銷售經理 ？主要目標：幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經理？討論：我在這里干什么？銷售經理的任務練習：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？......

打造新世代的銷售隊伍 北京：2025年05月22日

銷售工作有其獨特之處，擔任銷售管理者的人往往都是業務上的能手，但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷售人員？怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣幫助銷售人員提升操作能力？怎樣幫助銷售人員持續工作激情？怎樣形成團隊的凝聚力，來共同抵抗來自于市場的壓力？本課程將圍繞這些問題，與參加者展開互動與討論。課程大......

銷售團隊建設培訓內訓課程

團隊建設之贏在中層訓練營 主講：彭老師

企業所有的經理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程內容：第一講：什么是中層中層是上下連接的橋梁中層贏注意自己的形象設定中層要有忍辱負重的能力中層需把精力黃金分割中層應幫助老板排憂解難中層應確立自己的領導風格中層不應把喜怒哀樂擺在臉上第二講： 中層應該具備的基本品質有忠誠之心，但不是愚忠為下屬的過失負......

銷售人員陽光心態特訓營 主講：孫老師

破冰篇：游戲：動作創造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝幾點連線游戲第一部分 業務人員心態管理篇行行出狀元，沒有做不好的工作，只有做不好工作的人1.強烈的企圖心決定讓你業務的生涯有多遠走多遠。業務人員沒有企圖心的原因是什么？獲得企圖心的四大法寶。故事：窮人最缺什么視頻：絕不放棄2.你的銷售業績有目標嗎......

銷售團隊綜合能力提升特訓營 主講：胡老師

營銷人員、營銷管理干部課程大綱：第一章 通過管理實現結果1、分析管理沒有達到預期結果的原因。2、探討解決因管理不到位而影響結果的出路。3、案例分析：任務相同，為什么結果不同？哪些問題是因為管理不到位造成的。第二章 澄清要求1、完整準確傳遞工作要求，并獲得下屬的反饋，確保雙方對目標、任務、責任、后果理解完全一致。2、把目......

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