長春超市管理培訓公開課

金牌店長必修課 青島：2025年07月15日

第一部分 優秀店長的自我認知與角色定位——金牌門店，管理引導，業績為王如何做職業化的門店團隊管理者職業化門店管理者的角色認知總結：優秀店長具備的三大角色定位第二部分 銷售型店長——賣出商品才是硬道理，打出“望、探、問、聽、說、笑”銷售組合拳望&md......

《打造金牌店面銷售》——用專業技能提銷量，向終端賣場要利潤 天津：2025年05月27日

無論我們怎樣笑顏以對熱情相迎。顧客總是表情漠然毫無反應；無論我們怎樣積極引導購買，顧客總是心存疑慮，銷售因此功虧一簀；無論我們的商品價格降得多低．顧客總是對價格存在異議；無論我們怎樣提升服務質量。顧客還是對我們有很多意想不到的要求；……顧客越來越難以滿足。顧客的要求越來越苛刻，我們該怎么說，......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 北京：2025年06月06日

1、O2O時代，建立有效的后臺團隊支持系統，為連鎖企業擴張奠定基礎2、打造超級戰斗力運營團隊，讓運營各部門發揮出最大團隊效能3、掌握連鎖總部與門店的責權利分配機制，快速提升各店績效4、掌握連鎖企業人力資源管理“選育用留”核心策略5、建立高效的連鎖企業團隊溝通與解決問題機制6、學會適合自己規模的績......

引流轉化業績倍增實操班 北京：2025年06月20日

總經理、運營總監、區域經理、企劃、督導、店長、加盟商、門店老板等；為獲得最佳的落地效果，特別建議：老板帶隊，老板 + 運營 +企劃 + 店長，團隊學習，落地效果更好！培訓大綱第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？一、為什么門店引流活動這么多，業績還是增長困難？1、中小連鎖企業生意的困境解剖-新客不進店，老客不回頭......

區域經理業務推動增長班 北京：2025年06月24日

本課程針對以下六大“臨床”癥狀：1、區域分散，對各級區域門店管理沒有建立高效的運作體系，怎么辦？2、反應遲鈍，區域市場門店經營環境發生變化卻沒有應對措施，怎么辦？3、橫向溝通，總部配合不好，區域市場存在的各種問題一大堆，怎么辦？4、執行力差，門店制度不完善，總部政策在一線門店執行不好，怎么辦？5......

舞動奇績--終端業績持續提升實戰訓練 北京：2025年07月10日

1.強化實戰技能、升級服務模式2.獲得一套引流、大單、服務的實戰工具和方法3.掌握門店業績持續提升的關鍵因素和全程技巧課程對象店長、柜長、資深導購、督導課程大綱一、課程導入1.店鋪業績診斷路線圖“315”2.案例：37平米如何做到1000萬年銷售額3.持續提升業績的5個關鍵密碼4.實戰工具：高盈......

打造五星級門店銷售 北京：2025年07月25日

一線銷售員、店長、導購等終端店面銷售和管理人員課程大綱：（一）、店面銷售的基本觀念1、觀念決定結果 服務以人為本心態是影響成功的重要因素心中沒有目標等于走路沒有方向2、尊重顧客購買個性（1）、個性描述性格分析（2）、不同性格顧客的銷售對應技巧四種性格類型的語言應對技巧3、雙贏思維是購買的保證（1）、創新思維模式思維誤區......

打造門店金牌店長系統提升特訓營 北京：2025年08月05日

門店店長、督導、區域經理、門店老板等課程大綱：第一講：認識店長管理工作一、店長定位——成敗的靈魂1.主孰有「道」2.將孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵眾孰「強」6.士卒孰「練」7.賞罰孰「明」二、店長的“8大”角色1. 企業代理人 2. 情報收集者3. 調......

超市管理培訓內訓課程

店面銷售秘籍 主講：楊老師

在駐點觀察時，常會發現工作人員在服務中存在以下一些令人擔憂的情況：● 對每個進店客戶都采用千篇一律的復讀機式問候，無法有效引起客戶的注意。● 缺乏客戶行為與習慣的識別能力、對于不同的客戶都采用相同的推介技巧。● 不具備客戶需求挖掘、產品整合打包為客戶提供整體解決方案的能力，銷售過程變成被動式的一問一答。● 缺乏有效解答......

櫥窗藝術——百貨商場潮流風向標 主講：彩老師

百貨商場視覺營銷部門、品牌策劃人員、陳列師、櫥窗設計師、區域經理、店鋪經營、管理者等課程大綱第一講：櫥窗魅力一：櫥窗的價值與意義一、引領潮流與趨勢1. 櫥窗設計的商業意義和品牌價值2. 全球化櫥窗設計的現狀和未來發展3. 立體化設計與互動性體驗在櫥窗設計中的體現二、百貨櫥窗的商業表達1. 百貨DP點設計以及POP-UP......

金牌店長特訓（楊虎） 主講：楊老師

課程導入：店長角色定位與認知 1.連鎖店長的價值與責任 2.金牌店長四級跳 3.金牌店長的三大管理職能 3.1營銷管理 3.2事務管理 3.3團隊管理 模塊一：營銷管理 一.營銷紅海與藍海 1.營銷的前世與今生 1.1營銷的演變 1.2營銷的未來 2.營銷紅海：同質化 2.1產品同質化 2.2手段同質化 2.3渠道同質......

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