熱門搜索關(guān)鍵字
北京營銷顧問培訓(xùn) 上海電子商務(wù)培訓(xùn) 廣州公眾演講培訓(xùn) 深圳SPSS培訓(xùn) 蘇州Powerpoint培訓(xùn) 哈爾濱office培訓(xùn) 沈陽人力資源主管培訓(xùn) 大連會議管理培訓(xùn) 青島職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn) 天津職業(yè)化培訓(xùn) 濟(jì)南情緒管理培訓(xùn) 石家莊演講口才培訓(xùn) 無錫NLP培訓(xùn) 南京公眾演說培訓(xùn) 太原OutLook培訓(xùn) 合肥OEC培訓(xùn) 杭州酒店管理培訓(xùn) 鄭州壓力緩解培訓(xùn) 臺州危機(jī)預(yù)防培訓(xùn) 武漢軟件測試培訓(xùn)長春課程設(shè)計培訓(xùn)公開課
基于崗位經(jīng)驗萃取的課程設(shè)計與開發(fā) 青島:2025年06月07日
一、課程開發(fā)的成功之道培訓(xùn)效果為何糟糕案例:老師嗨還是學(xué)員嗨內(nèi)訓(xùn)師的角色定位成人如何學(xué)習(xí)以學(xué)員為中心的課程設(shè)計理念二、分析學(xué)員需求分析學(xué)員基礎(chǔ)信息分析學(xué)員崗位任務(wù)分析學(xué)員業(yè)務(wù)痛點(diǎn)三、明確課程主題課程主題的常見誤區(qū)定標(biāo)題原則練習(xí):學(xué)員畫像成果:學(xué)員畫像圖紙四、內(nèi)容萃取設(shè)計1.整體邏輯:五步成課流程模型核心工具介紹成果:課......
量化成果—課程設(shè)計與開發(fā) 北京:2025年05月16日
第一單元 培訓(xùn)需求分析ISD 模型信息收集方法專家訪談法第二單元 課程目標(biāo)設(shè)計課程目標(biāo)的三種類型學(xué)習(xí)的不同階段撰寫目標(biāo)的方法行為動詞表述培訓(xùn)目標(biāo)第三單元 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計影響課程設(shè)計的三要素課程結(jié)構(gòu)設(shè)計目標(biāo)層級排序的原則第四單元 課程內(nèi)容開發(fā)內(nèi)容/活動內(nèi)容設(shè)計原則培訓(xùn)方法設(shè)計破冰活動案例開發(fā)第五單元 課程文件設(shè)計課程大綱講......
課程設(shè)計與課程開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京:2025年05月16日
第一單元、培訓(xùn)需求分析1.ISD模型2.信息收集方法3.專家訪談法第二單元、課程目標(biāo)設(shè)計1.課程目標(biāo)的三種類型2.學(xué)習(xí)的不同階段3.撰寫目標(biāo)的方法4.行為動詞表述培訓(xùn)目標(biāo)第三單元、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計1.影響課程設(shè)計的三要素2.課程結(jié)構(gòu)設(shè)計3.目標(biāo)層級4.排序的原則第四單元、課程內(nèi)容開發(fā)1.內(nèi)容/活動2.內(nèi)容設(shè)計原則3.培訓(xùn)方......
培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)訓(xùn)練 北京:2025年05月19日
1.培訓(xùn)課程設(shè)計概述•什么是培訓(xùn)•教育與培訓(xùn)的區(qū)別•培訓(xùn)的類型•培訓(xùn)課程開發(fā)的433理論•培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)的作用•課程設(shè)計的三個關(guān)鍵:策略、內(nèi)容、方法•培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)的五步法:AOCMM模型2.分析培訓(xùn)需求•培訓(xùn)需求的來源•......
勝任力模型的建構(gòu) 上海:2025年07月08日
第一模塊:勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么?勝任力模式在人力資源上的運(yùn)用第二模塊:常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理(領(lǐng)導(dǎo))M功能F關(guān)鍵崗位 Job常見的勝任力模型種類C+M+FC+MC+jobCMJob第三模塊:勝任力模式建構(gòu)方法建構(gòu)勝任力模型8方法簡介勝任力模型的建構(gòu)程序勝任力......
現(xiàn)代物流配送倉儲及物料控制 上海:2025年05月29日
1.豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法......