長(zhǎng)春財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開(kāi)課

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略 上海：2025年06月06日

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)公司最為關(guān)注的問(wèn)題之一，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾：1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性的思路，不明確如何進(jìn)行。2. 對(duì)子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。3. 集團(tuán)內(nèi)部資金利用效率低。4. 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)信息作用弱化。5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格和關(guān)聯(lián)交易......

2023商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)芷谪?cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)管控高級(jí)研修班 南京：2025年07月26日

1、重點(diǎn)了解商業(yè)地產(chǎn)全周期的財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)涵以及業(yè)務(wù)模式，基本了解房企的財(cái)務(wù)模塊、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)利潤(rùn)、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)等。2、盡快洞悉商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方法，掌握商業(yè)地產(chǎn)全周期的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理與稅務(wù)籌劃等，從高管層面把控商業(yè)項(xiàng)目的全面財(cái)務(wù)管理，確保商業(yè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作與盈利的實(shí)現(xiàn)。3、通過(guò)學(xué)習(xí)，助力商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總具備商......

公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng) 杭州：2025年06月13日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維1.數(shù)據(jù)思維2.成本思維3.現(xiàn)金流思維4.預(yù)算思維5.風(fēng)險(xiǎn)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析① 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)② 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)③ 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2.利潤(rùn)表的分析① 利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量分析② 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析③ 利潤(rùn)結(jié)果的質(zhì)量分析3......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì) 鄭州：2025年07月12日

模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)- 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式- 集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色- 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)- 集團(tuán)資源與配置集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征模塊二：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)子公司治理結(jié)構(gòu)高管人員委派董事會(huì)、監(jiān)......

融資策略與融資實(shí)務(wù) 北京：2025年08月04日

第一模塊：企業(yè)考慮資金瓶頸問(wèn)題時(shí)所必備的理論•為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金短缺？•融資時(shí)需要考慮清楚的五大問(wèn)題•融資有什么風(fēng)險(xiǎn)•如何判斷企業(yè)的融資能力•融資動(dòng)機(jī)分析與融資時(shí)機(jī)選擇-思考與討論：投資者關(guān)系（IRM）該什么時(shí)候維護(hù)？•案例分析：如何識(shí)別以融資為名的騙局&b......

技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年07月11日

一、案例分析本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)典型正反案例，說(shuō)明技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研的重要性，得失對(duì)比間提升學(xué)員對(duì)技術(shù)規(guī)劃與預(yù)研管理的認(rèn)知，引出課程學(xué)習(xí)目標(biāo)。1.1大眾的"高爾夫"，你我的"蘋果"1.2被"上帝"玩死的定制，把"上帝"整暈的多樣性1.3雞蛋......