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財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范管理 哈爾濱:2025年06月12日
? 了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用;? 成本的基本概念和成本控制的要旨;? 量本利分析法等一系列成本控制的方法;? 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討;培訓(xùn)對(duì)象對(duì)成本進(jìn)行管控提升或者正要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人以及公司財(cái)務(wù)人員課程大綱一 成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的......
公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 沈陽:2025年06月24日
財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析專員金融機(jī)構(gòu)投資分析與研究人員課程大綱第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1.1個(gè)起點(diǎn),2大運(yùn)作,3項(xiàng)活動(dòng)2.財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3.三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量:決定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)......
Deepseek助力財(cái)務(wù)辦公效率提升、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策專題培訓(xùn)班 青島:2025年05月21日
財(cái)務(wù)部門各崗位人員,包括會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)分析師、 預(yù)算專員、財(cái)務(wù)主管等。課程大綱模塊一、Deepseek 的初級(jí)應(yīng)用:AI 工具應(yīng)用-技術(shù)原理與功能1、Deepseek 的核心技術(shù)原理介紹2、Deepseek 的主要功能模塊3、國(guó)內(nèi)主流 AI 大模型介紹與應(yīng)用(1)案例導(dǎo)入:一個(gè)財(cái)務(wù)決策案例搞清 AI 工具哪家強(qiáng)以及 ......
大數(shù)據(jù)時(shí)代,財(cái)務(wù)分析新工具與新思路 青島:2025年07月01日
- 科學(xué)定位財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé),精準(zhǔn)塑造財(cái)務(wù)管控模式- 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試財(cái)務(wù)管理成熟度,審視自我,去粗存精- 標(biāo)桿企業(yè)實(shí)例剖析,學(xué)習(xí)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式- 豐富案例重塑財(cái)務(wù)思路,促效率提升,助企業(yè)長(zhǎng)青【課程內(nèi)容】第一模塊:財(cái)務(wù)人員如何迎接變幻莫測(cè)的時(shí)代 –宏觀篇1、疫情后時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展變化2、比較中美稅改的政策和數(shù)......
PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)技巧 深圳:2025年06月06日
進(jìn)入21世紀(jì)以來,PowerPoint在組織的應(yīng)用越來越廣泛,無論是在組織運(yùn)營(yíng)、商務(wù)呈現(xiàn)、項(xiàng)目研討還是經(jīng)營(yíng)分析過程中,PPT都發(fā)揮著無可替代的作用。另一方面,PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)技巧也成為職場(chǎng)人士必備的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之一。但是在實(shí)際中應(yīng)用中,我們往往會(huì)出現(xiàn)如下困惑與瓶頸:1、如何制作出專業(yè)、逼格的PPT,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與呈......
BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效成果 深圳:2025年06月20日
企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。員工已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)還沒有梳理,甚至沒有機(jī)會(huì)再梳理,只能讓后來的員工從頭再來,融合、適應(yīng)、成長(zhǎng)的速度都會(huì)很慢。一個(gè)老員工離職了,他所有的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)就都帶走了,后來的新員工只能從頭再來;一個(gè)部門十幾個(gè)人,部門經(jīng)驗(yàn)沒有匯總,每個(gè)人都從頭成長(zhǎng),好經(jīng)驗(yàn)沒有得到推廣;一個(gè)工作的問題重復(fù)多次培訓(xùn),但就沒......
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曾國(guó)慶老師
名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教...