沈陽質量管理培訓公開課

GD&T - 尺寸鏈計算和公差疊加 沈陽：2025年06月13日

能夠計算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉；能夠創建幾何公差或正負公差的尺寸鏈，分析公差疊加結果；能夠創建、分析復雜的公差疊加分析工具，包含幾何公差，名義尺寸，實效條件尺寸，和正負公差；能夠分析通用裝配條件的公差疊加分析；能夠分析浮動緊固件的公差疊加分析，如何定義螺栓，軸類，或孔類公差；能夠分析固定緊固件的公差疊加......

產品質量先期策劃及控制計劃(APQP & CP) 長春：2025年06月03日

APQP理論基礎多方論證方法以顧客滿意為基礎的過程方法APQP階段劃分及階段管理（輸入評審及輸出驗證）同步工程特殊特性管理關鍵路徑控制計劃方法論案例分析課程回顧培訓證書學員成功完成課程后，可獲得頒發的“產品質量先期策劃及控制計劃(APQP&CP)”證書。......

美國/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級培訓（強化版）—（美國ASME認證高級專家授課） 長春：2025年06月09日

★ 新版ASME Y14.5M-2009的主要更新增加了新的概念和符號，例如：雙邊不對等公差標注移動基準(Moveable Datum Target)自由輪廓基準澄清或拓展了1994版的概念，例如：尺寸公差、規則#1，理論尺寸、同軸度控制解釋了1994版混淆和含糊的概念導入了美國ASME Y14系列中其它概念★ GD&......

尺寸鏈計算與公差分析 長春：2025年06月09日

本課程適用于制造業總工程師、生產總監、技術總監、研發部經理、技術部經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師、質量工程師等。課程說明產品制造與檢測依賴合理的尺寸和公差，合理的尺寸公差不僅能滿足產品的使用要求和功能，更能決定產品的可制造性，也就決定了產品的制造成本，本課程通過對尺寸鏈計算的方法魚公差分配的原則等的介紹，幫助......

新時期戰略管理之管理思維下的業財融合 長春：2025年06月18日

價值1：掌握六種財務思維方法——從人性到管理，從管理到價值價值2：掌握金融思維的運用方法——從經營走向產融結合的價值管理之路價值3：掌握財務報表的價值解析方法——從戰略目標實施到結果的完美統一價值4：掌握管理視角財務分析模型—&mdas......

質量管理14工具（7舊+7新）高級培訓班 長春：2025年06月18日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。課程收益通過此課程的學習和練習，學員能掌握最基本的質量工具在現場管理和質量管理中的應用，能夠通過應用各種工具來了解和分析目前的生產和品質情況；同時，可以作為品質改進活動&m......

運用QC工具實施8D改善 長春：2025年06月30日

第一天：09:00-12:004.1開篇：（1）培訓師簡介（2）學習目標共識（3）成立學習小組4.2引題：（1）什么是問題？（2）正確的問題意識。4.3問題解決的步驟和問題分析的工具（1）D0：問題來了，問題初探。問題意識案例：不喜歡香草冰淇淋的龐蒂亞克（2）D1：成立處理團隊（Use the team Approac......

質量工程師：六項精益質量工具運用 長春：2025年07月24日

營運副總及總監、生產總監、部門經理、生產經理、工藝工程師、精益質量工程師、生產主管;班組長、拉/線長、車間主任、生產課長、生管、生產助理、主管、儲備干部課程大綱：第一模塊:質量制勝的秘訣與智慧一、精益質量工程師職業的素養修煉1.省思:企業需要什么樣的質量工程師?知道嗎?2.質量工程師如何從成功走向成功的心道術3.質量工......

質量管理培訓內訓課程

質量意識與質量控制基礎 主講：王老師

提高現場管理人員的質量意識，掌握現場質量控制的基本思路與主要方法、受訓對象：生產現場車間主任、班組長培訓大綱：第一章、質量及質量意識的定義與內涵1、三鹿奶粉、利達玩具召回、降落傘案例2、質量公式99＋1=03、質量是一切的根本4、大師說質量5、質量定義6、規范質量7、質量參數8、質量與顧客相關9、顧客的質量觀10、全面......

產品質量管理工具應用 主講：楊老師

1、掌握精選的圖表、分層法、柏拉圖、因果圖、5WHY分析法的分析流程和關鍵控制點；2、掌握圖表、分層法、柏拉圖、因果圖、5WHY分析法各分析工具的關鍵構成要素，以確保每次問題的痛點均能分析能找到相應的根本原因，旨在對問題的發生能全面進行預防，提高工作效率和降低成本；3、與學員共同分析、研討和練習，確保教學能立即學以致用......

深化黨業融合，引領價值創造——以高質量黨建引領企業高質量發展 主講：夏老師

第一講：為什么融？根本宗旨：做強做優做大國有資本和國企一、從發展歷程上看，國企黨的領導和黨的建設大致可以分為三個階段第一階段：革命戰爭時期至改革開放之前。黨在國有企業發展中起到了絕對領導的作用。第二階段：改革開放到十八大之前。國有企業黨的建設“四化”（弱化、淡化、虛化、邊緣化）問題日益凸顯。第三......

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