沈陽(yáng)薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)與落地提升高級(jí)培訓(xùn)班 長(zhǎng)春：2025年07月10日

為什么一個(gè)問(wèn)題剛解決，類似的問(wèn)題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來(lái)越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?部門(mén)經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng) 長(zhǎng)春：2025年08月06日

幫助學(xué)員理解績(jī)效薪酬激勵(lì)與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，樹(shù)立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的差異化績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)理念，掌握市場(chǎng)化績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的方法；幫助學(xué)員掌握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、指標(biāo)提煉、考核管理、績(jī)效改善的方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)同，提升企業(yè)全面績(jī)效管理的能力；幫助學(xué)員掌握差異化的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)化分錢(qián)機(jī)制，有效激發(fā)員工動(dòng)......

薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班 哈爾濱：2025年07月30日

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問(wèn)、公司薪酬項(xiàng)目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。培訓(xùn)收益：1、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法：崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)......

國(guó)企改革三年行動(dòng)與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班 哈爾濱：2025年08月06日

國(guó)企主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)勞資部門(mén)等。課程大綱：導(dǎo)論：國(guó)企三項(xiàng)制度改革政策分析1．國(guó)企改革的發(fā)展歷程2．國(guó)企改革的綱舉目張1）國(guó)企改革改革的明線與暗線2）國(guó)企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹(shù)立全面的人力成本觀一、正確樹(shù)立企業(yè)成本觀念1.人......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績(jī)效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 青島：2025年05月13日

(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時(shí)代角色能力重構(gòu)2.管理升級(jí)-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)路徑4.精準(zhǔn)定位一基于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協(xié)同的十大人資管理賦能6.績(jī)效實(shí)現(xiàn)-&ld......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工 青島：2025年05月16日

薪酬體系是整個(gè)人力資源管理體系的基礎(chǔ)，在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，如何通過(guò)合理的薪酬管理，吸引人才且激勵(lì)員工，是企業(yè)管理者和HR對(duì)人才管理的關(guān)注重點(diǎn)。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對(duì)現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時(shí)，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問(wèn)題也層出不窮。薪酬體系成為了留住人才、吸納人才的巨大障礙，嚴(yán)重影......

員工薪酬福利與個(gè)稅平衡策略實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 青島：2025年06月06日

一、“多視角”人力成本的理解和把握1、企業(yè)用工成本現(xiàn)狀與成本精算分析(每年不低于13%的最低工資增長(zhǎng)速度，社會(huì)平均工資9-12%的增長(zhǎng)，社會(huì)保險(xiǎn)五險(xiǎn)、公積金、殘保金、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、職工福利經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)等核算與應(yīng)用）2、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)財(cái)稅學(xué)與勞動(dòng)規(guī)范學(xué)的理解與應(yīng)用（工資總額的......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績(jī)效考核、中長(zhǎng)期激勵(lì)專題研修班 青島：2025年06月06日

（一） 深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢(shì)”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構(gòu)3、人效升級(jí)—人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新4、創(chuàng)新突破―人力資源管理價(jià)值......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控 主講：陳老師

一、薪酬問(wèn)題1.從員工視角看薪酬2.從老板視角看薪酬3.薪酬問(wèn)題的原因?1定薪依據(jù)?2調(diào)薪機(jī)制?3經(jīng)營(yíng)效益4.薪酬與利潤(rùn)的關(guān)系5.崗位、薪酬與人的關(guān)系二、薪酬認(rèn)知1.人力資源管理全貌2.職位與薪酬3.績(jī)效與薪酬4.人與薪酬三、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)1.現(xiàn)狀分析?內(nèi)部分析?外部分析?案例：某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告2.薪酬理念?薪酬本......

鎖定關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)人才9種薪酬設(shè)計(jì) 主講：劉老師

一、薪資結(jié)構(gòu)的原理和設(shè)計(jì)方法1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)？2、薪酬水平與經(jīng)營(yíng)人才需求滿意度關(guān)系3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟二、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)人才的9中薪酬設(shè)計(jì)1、固定加薪法a)基本薪酬調(diào)薪制度與約定2、年功工資a)服務(wù)工齡加薪設(shè)計(jì)3、評(píng)優(yōu)加薪a)優(yōu)秀人才評(píng)估與績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃b)案例：績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)金方案4、特別加薪法a)總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃b)增進(jìn)補(bǔ)......

價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 主講：張老師

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和部門(mén)經(jīng)理【課程特色】1、系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理中各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)；2、簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法；3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽(tīng)就明白；4、易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)影。【課程大綱】第一講：價(jià)值績(jī)效管理體系模塊一：績(jī)效管理認(rèn)......

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