沈陽人力資源培訓

沈陽人力資源培訓公開課

新常態下的企業用工風險管控與員工關系管理特訓班沈陽：2025年06月04日

1、您可以選擇適合您的用工形式，做好成本籌劃，避免負擔過重；2、掌握一套正規、完善、可行的用人管理工具，規范用人制度，直接有效的減少用工成本浪費；3、依法節約100%的勞動糾紛賠償金，依法規避承擔100%的勞動法風險；4、掌握合理有效的薪酬設計方案，將工資成本合法轉化，讓成本用在“刀刃”上；5、......

企業用工全解析—招聘錄用、離職辭退、勞務派遣與加班工資、工傷病假、女職工保護等相關問題操作實務沈陽：2025年06月16日

您是否有過同樣的經歷？●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業利潤嚴重流失！●未與員工簽訂勞動合同，支付雙倍工資！●醫療期內早辭退一天，用人單位多賠4萬多元！●解雇“詐病”員工，企業被判賠償４萬多！●勞動者工作滿22年，單位拒續簽判賠44個月工資！●員工違紀、曠工，單位卻苦苦找不到合法的對策......

《新經濟視野下企業勞動爭議的法律適用與糾紛解決技巧》高級研修班沈陽：2025年06月24日

一、新經濟形態的用工環境及勞動爭議的發展趨勢1、新經濟形態的用工環境發生了哪些變化?移動互聯網時代對勞動關系的挑戰有哪些?公開裁決文書、失信被執行人名單制度等對勞動爭議的影響到底在哪里?2、勞動爭議有哪些新的發展?為什么群體性案件持續上升?為什么社保爭議持續增加?律師等法律專業人員的介入引起了哪些變化?3、在&ldq......

TTT-企業內訓師實戰訓練營高級培訓班沈陽：2025年07月09日

各企業人力資源總監、經理、，企業培訓經理、主管，企業職業培訓師、專兼職培訓師，各部門負責人等相關人員參加。培訓內容第一模塊 :培訓師的角色定位培訓的目的有效學習的循環圈培訓師的角色與作用培訓師的基本素質第二模塊:成人學習原理成人學習與現代培訓了解成人學習的心理因素成人學習的基本特點成人學習中的知識、技能、態度第三模塊:......

企業持續盈利秘訣—人才梯隊培養系統沈陽：2025年07月12日

一、企業持續盈利模型；二、3大人才培養戰略及實施要點；1、利用戰略及操作要點；2、協助戰略及操作要點；3、投資戰略及操作要點；案例：3類戰略的代表企業案例；三、3大人才梯隊培養模式及實施要點；1、自動自發模式及操作要點；2、管教一體模式及操作要點；3、管教分離模式及操作要點；案例：3類模式的代表企業案例；思考與練習：設......

員工關系管理中的經濟補償金、賠償金及違約金誤區分析及操作風險管控高級培訓班沈陽：2025年07月30日

第一部分：經濟補償金、賠償金與違約金的法律依據一、有關經濟補償金的誤區及風險控制二、有關賠償金的誤區及風險控制三、有關違約金的誤區及風險控制第二部分經濟補償金、賠償金與違約金解析1、單位單方解除勞動合同爭議案件2、因單位違法，勞動者提出解除勞動合同的爭議案件3、終止勞動合同的爭議案件4、因約定培訓服務期而產生的勞動爭......

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班長春：2025年05月28日

績效管理已經進入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...OKR工作法與績效管理管理體系培訓課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳......

人力資源培訓內訓課程

企業內訓師TTT課程主講：梁老師

1、掌握企業常見課程的培訓思路、防范、技巧。2、掌握專業內訓師表達及呈現技巧。3、。掌握規范的課程大綱、教案、PPT制作及設計方法。4、講練結合，互動實操。【課程對象】企業內訓師、培訓員、培訓專責、中基層管理人員【課程大綱】第一部分全面認知企業內訓一、課程導入、建團隊二、怎樣成為受歡迎的內訓師1、企業培訓的特點2、企......

以績效為導向的培訓體系建設主講：簡老師

一、培訓體系應與企業戰略對接1.戰略性人力資源發展觀2.企業培訓的作用3.教育、訓練、發展的區別4.戰略性培訓的作用5.培訓部門的價值觀及與各單位的關系6.企業培訓管理者的主要職責7.現行企業培訓系統的困境8.自我檢查：企業培訓在部門運作的發揮講授案例分析小組討論問與答二、績效導向的根源—崗位素質能力1.企......

新員工培訓-職場四力模型主講：祖老師

1、認知層面：通過職場四力模型的培訓，讓學員認識到學校和企業的的主要差別，從角色轉變看未來職業發展；2、理解層面：理解職場四力模型的底層原理，明確自己的提升方向，化被動為主動；3、行為層面：讓學員能運用職場四力模型中的落地方法提升工作效能，化人力成本為人力資本。【課程對象】剛畢業的新入職員工【課程大綱】一、適應力1.工......

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