沈陽QC培訓(xùn)公開課

運用QC工具實施8D改善 長春：2025年06月30日

在工作中，分析問題和解決問題的能力是核心。分析問題要有思路，解決問題要有套路。作為品質(zhì)管理和改善人員，如何分析和解決問題？如何在錯綜復(fù)雜的現(xiàn)場和紛繁龐大的數(shù)據(jù)中透過邏輯分析，找到問題的關(guān)鍵？針對關(guān)鍵，按照解決問題的章法（步驟），找到問題的根本原因，消除現(xiàn)場，消除根源，徹底解決并防止再發(fā)生，并在改善后監(jiān)控過程的變異，保障......

傳統(tǒng)QC七大手法 青島：2025年05月08日

了解傳統(tǒng)QC七大工具及在品質(zhì)問題上的應(yīng)用。學(xué)會在合適的場合用不同的方法對品質(zhì)問題進行分析并采取相應(yīng)的措施。課程大綱開場(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習(xí)與討論：計算......

新QC七大手法實戰(zhàn)訓(xùn)練 青島：2025年05月09日

了解新QC七大工具及在質(zhì)量問題解決中的應(yīng)用學(xué)會在哪些場合和情況下使用新的QC工具對質(zhì)量問題進行分析和采取怎樣的措施為復(fù)雜問題解決提供更優(yōu)的工具選擇為企業(yè)構(gòu)建全面質(zhì)量管理系統(tǒng)提供工具課程大綱開場(20分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊何為新QC七大手法(10分鐘)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手......

運用QC工具實施8D改善 青島：2025年06月04日

第一天：09:00-12:004.1開篇：（1）培訓(xùn)師簡介（2）學(xué)習(xí)目標(biāo)共識（3）成立學(xué)習(xí)小組4.2引題：（1）什么是問題？（2）正確的問題意識。4.3問題解決的步驟和問題分析的工具（1）D0：問題來了，問題初探。問題意識案例：不喜歡香草冰淇淋的龐蒂亞克（2）D1：成立處理團隊（Use the team Approac......

GHS化學(xué)品分類及標(biāo)記全球協(xié)調(diào)系統(tǒng)實務(wù) 廣州：2025年06月13日

企業(yè)EHS經(jīng)理/主管安全經(jīng)理、運營經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、危險品操作員，EHS相關(guān)管理人員等。課程大綱：1.化學(xué)品與危險化學(xué)品1-1 定義1-2 危險化學(xué)品的相關(guān)法規(guī)要求1-3 GHS1-3-1歷史背景1-3-2 什么是GHS1-3-3 國內(nèi)GHS實施情況與要求1-3-1 危險化學(xué)品名錄2.危害......

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制 廣州：2025年06月06日

1．如何進行生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)分析;2．生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)3．了解主生產(chǎn)計劃的格式及功能;4．生產(chǎn)計劃的格式與功能導(dǎo)入5．學(xué)會對準(zhǔn)時交貨,生產(chǎn)計劃達成進行分析;6．精通淡旺季生產(chǎn)計劃變通之道.7．如何分析訂單交貨周期及物料交貨;8．物料的延誤狀態(tài)分析與改善;9．如何建立物料控制的長效機制;培訓(xùn)對象：制造業(yè)工廠總經(jīng)理......