沈陽BPR培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

針對問題>>華為在推行業(yè)務(wù)流程變革之前，面臨的七個問題：缺乏準確、前瞻的客戶需求關(guān)注反復(fù)做無用功浪費資源，造成高成本沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復(fù)制的英雄項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫深......

流程優(yōu)化-流程再造（BPR） 深圳：2025年06月20日

第一單元 流程優(yōu)化及再造基礎(chǔ)知識1.中國企業(yè)流程管理的問題2.流程管理基礎(chǔ)知識3.流程優(yōu)化及再造的價值【課題演練】流程管理存在什么問題【案例分析】國內(nèi)某上市公司的流程管理【研發(fā)實戰(zhàn)技法】PDCA在流程優(yōu)化及再造中的運用技巧第二單元 如何啟動流程優(yōu)化及再造1.啟動流程優(yōu)化及再造的條件2.啟動流程優(yōu)化及再造的步驟【課題演練......

現(xiàn)金流與營運資本管理 沈陽：2025年06月05日

企業(yè)規(guī)模迅速擴張，集團公司大量涌現(xiàn)。但隨之而來的卻是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金管理制度建設(shè)的相對滯后，其突出表現(xiàn)在財務(wù)計劃管理的“虛”，資金結(jié)算管理的“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)的“弱”和管理方式與手段落后，效率低下等等。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理體制、資金運作方式、監(jiān)管手......

讓股權(quán)架構(gòu)支撐業(yè)績增長 沈陽：2025年07月02日

模塊一：創(chuàng)業(yè)期—合伙人機制+業(yè)務(wù)外包1、企業(yè)類型選擇：有限公司/股份公司/有限合伙/個人獨資企業(yè)/個體工商戶2、合伙企業(yè)專題：稅政全解析+注冊地（如何挑選稅收洼地）+法律要點+應(yīng)用案例3、股權(quán)合伙權(quán)規(guī)則：分股不分權(quán)7法之合伙企業(yè)架構(gòu)；多層控股架構(gòu)；公司章程控制；優(yōu)先股； AB 股；一致行動人；委托投票權(quán)。4......

PowerBI 經(jīng)營分析實戰(zhàn)營【特價】 廣州：2025年06月12日

Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報表：將企業(yè)經(jīng)營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務(wù)報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經(jīng)營現(xiàn)狀？學(xué)員所在公司財務(wù)分析水平層次自我評估1.2 從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)：立足戰(zhàn)略找準經(jīng)營分析著力點定位企業(yè)生命周期，確定不同發(fā)展階段的指標重點描......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設(shè)計 北京：2025年05月15日

人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理課程大綱：第一部分好機制:工為自己而做的管理機制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績效診斷:績效管理不產(chǎn)生績效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績......