大連班組長培訓公開課

五型班組建設實務培訓班 大連：2025年08月21日

眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養的培訓，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓大多只強調“班組長個人能力的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結果導致企業基礎管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發生。有些企業在班組管理和班組建設過程中，將班組建設做成了“......

一線班組長的雙贏溝通能力提升 大連：2025年08月28日

溝通，是企業人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級任務、給下屬布置任務、與同級部門交流……溝通無處不在！然而很多時候，我們卻發現：花費了大量的時間用于溝通，但是好像總是達不到預想設想的目標；對下屬：下屬有想法不想說，批評時不想聽，績效溝通難......對上級：不能有效理解上級的意圖，該匯報......

全能型車間主管主任實戰技能訓練 大連：2025年09月27日

第一部分：優秀主管地位和角色認知當前嚴峻國際、國內環境形勢分析中國企業普遍面臨的尖銳問題管理的定義領導者、管理者區別管理的層次劃分管理的五項內容歐美、日本、中國管理文化比較四種人格類型的管理干部車間主管的地位、職能和管理特點第二部分: 如何做好有效工作溝通和搞好車間人際關系溝通的含義有效溝通的方式協調人際關系的五大原則......

精益生產管理與班組建設高級研修班——參觀標桿企業生產現場觀摩 大連：2025年10月23日

8月：大連億達、大連機床集團、獐子島、大連萬達集團、西太平洋石化、中遠船務、大連機車、中國華錄和大連船舶重工等優秀企業選擇性參觀。參觀內容：1、企業總部前合影；2、參觀產品與設備展廳；3、進入車間參觀生產線，感受車間現場管理；4、交流企業文化建設；5、借鑒創新發展模式。課程大綱：主題一：探索先進企業現場管理模式主題二：......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 哈爾濱：2025年08月22日

開場：理論的高度理解生產管理及班組長在生產管理中的重要性一、重塑管理的認識，班組長的角色定位1.定位“您”的工作目標與管理角色定位1)教學策略：案例啟發2)正向、逆向反思，自我總結出角色3)問題探討：班組長到底是不是官，是個什么“官”4)從技術型人才到管理型人才2.班組長......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年08月24日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

全能型車間主管主任實戰技能訓練 哈爾濱：2025年09月11日

◆ 今天的中高層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行 到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。然而，一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。為什么我每天都陷身于具體事務而疲憊不堪？◆ 為什么我總是扮演消防員救火隊的角色，到處救火，分身乏術？為什么我投入了那么多的時間......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 哈爾濱：2025年09月26日

第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當引發的血案！！！！4、溝通的管理效應：溝通位差效應、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、寫6、你會“傾聽”嗎？傾聽測試：模擬一個工作場景，讓學員扮演班組......

班組長培訓內訓課程

優秀班組長管理技能強化訓練——由兵入將的成長之道 主講：王老師

任何一支軍隊的戰斗力都靠訓練有素的士兵展現出來，作為最直接最基層的團隊管理者，班長素質的高低決定了整個戰斗小組的成敗，企業中的班組長同樣如此，如何發揮裝備的優勢、挖掘生產潛力、降低成本，優秀的班組長是關鍵，他們是中國從制造大國邁向制造強國的基石！多數班組長是由骨干員工、業務尖子提拔起來的，走上管理崗位后，每天都要面對各......

班組管理——全員參與成本管控與改善 主講：賈老師

1、企業中層管理人員2、企業班組長、基層管理人員3、企業后備人才【課程形式】講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法【課程大綱】一、成本工作職責二、成本基礎知識三、直接材料管理四、直接人工管理五、制造費用管理六、成本基礎工作七、成本改善工作八、成本控制原則一、成本工作職責1、節約+改善2、成本工作職責二、成本基礎知識......

卓越基層管理——一線班組長能力提升 主講：郭老師

1. 精準定位自身管理角色，有效規避常見管理誤區，熟練運用十大管理職責開展工作。學習ABC情緒管理法與職業規劃四步法，系統提升個人職業化素養。2. 深度掌握目標管理SMART原則、5W2H等實用工具，并結合PDCA與OEC體系，構建科學高效的工作管理模式。學會合理規劃工作目標與流程，優化任務執行與監控，顯著提升工作效率......

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