大連人力資源規劃培訓

大連人力資源規劃培訓公開課

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道大連：2025年06月13日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰略整體邏輯技能卡片、業務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現實性思考提示：戰略導向下的組織考核思路（結合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結：一句話闡明人才戰略第二......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變大連：2025年06月13日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班大連：2025年07月02日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班大連：2025年07月13日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

基于業務戰略的人才盤點與應用大連：2025年07月30日

掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地掌握梯隊人才發展路徑，從而建立敏捷型人才培養3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩定，為企業發展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓對象企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構長春：2025年07月31日

各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......

自2008年1月1日執行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務派遣這種用工形式做了明確規定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務派遣，強調了勞務派遣公司的資質審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內容；1月24日剛剛頒布的&......

HR必備解決各類"泡病假、醫療期"難題實務北京：2025年05月13日

長期以來，對于“泡病假”或“虛假”病假，HR實務界一直缺乏有效的制約方式，及至勞動法從業界，除少數“樣板”案例所給予的“晦澀”希望外，雖不能說完全束手無策，但也確實缺乏直接有效的最佳實踐。上述局面，一方面，是由于強大的解雇保......

人力資源規劃培訓內訓課程

企業戰略與人力資源規劃主講：宋老師

一、什么是戰略性人力資源規劃1.人力資源規劃的定義2.人力資源規劃的特性3.人力資源管理的轉變歷程二、人力資源戰略與組織能力如何適當保持一致？1.企業利潤經營重點隨企業發展階段不同而有所改變2.人力資源管理的視角轉變3.企業不同發展階段管理手段不同三、戰略性人力資源規劃的思維過程1.企業規劃戰略人力資源管理2.基于戰略......

新經濟形勢下人力資本對企業投資與經營管理的影響主講：白老師

一、人力資本歷史與區域性比較分析1.10年來我國人力資本的發展變化；2.生產制造業、服務業基于人力資本的變化帶來的改變；3.人力資本區域性差異化比較與投資經濟區域性轉移的關系；4.傳統經濟形式下人力資本的概念與范疇；二、勞動用工政策紅利透支對人力資本的影響1.《勞動合同法》是否是壓垮生產制造業、生活服務業最后一根稻草；......

非HR干部的人力資源管理主講：王老師

● 讓非HR干部（老總）清晰地認識到自身的準確定位與基本修為。● 消減直線部門（老總）對人力資源職能部門的誤會，健全管理者（老總）管理人力資源的意識。● 掌握認人技巧、識人技巧、透人技巧、組團技巧。● 掌握基本用人技巧、育人技巧、全面激勵員工技巧，以及留人技巧。課程對象企業的總經理、副總經理、總監級別人員，優秀的企業經......

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