大連人事管理培訓

大連人事管理培訓公開課

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班大連：2025年06月19日

第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“新變革”3.數字化轉型下人力資源管理5大“新趨勢”4.數字化轉型下重構人力資源6大“新思維”第......

關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班大連：2025年06月19日

第一天：人事檔案管理一、如何認識人事檔案工作1.人事檔案管理工作內容2.人事檔案管理的重要性——可降低用工風險——為其他人事管理工作提供重要依據——是單位人事管理提供風險評估的依據二、如何做好人事檔案實體管理1.人事檔案及人事檔案工作2.人事檔案的......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班大連：2025年07月01日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班大連：2025年07月09日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班大連：2025年07月30日

1、會規劃：掌握人力資源規劃方法，預測人力資源需求和供給；2、會分析：學會工作及崗位價值分析方法，職務說明書的制作；3、會設計：幫助員工設計職業發展通道，建立人才發展梯隊；4、會管理：學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具。研討對象各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人......

第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求：1) "三性"崗位如何界定，如何操作？2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？3) 對同工同酬的理解與把握？4) 單方解除勞動關系的情形時，用人單位如何處理與工會的關系？……2、現階段......

人力資源管理實務訓練北京：2025年05月13日

本課程將幫助您了解人力資源各大模塊的基本知識和要點,掌握人力資源實務工作技巧,從而使您能夠快速成為一名合格的人力資源專業人士。課程對象新進的人力資源管理人員、人力資源專員、有志于從事人力資源工作的人士課程大綱一、人力資源管理的定位與功能引言：剛做人力資源，您可能會覺得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多......

人力資源專員技能訓練北京：2025年05月14日

人力資源管理已經成為一個專業崗位，作為初次從事人力資源管理的人力資源專員，很快系統了解和掌握人力資源管理的專業知識，對開展工作尤為重要。本課程主要為這些人群而設置，主要介紹人力資源管理幾大模塊的基礎內容，包括人力資源管理的重要性、需要具備的專業技能、以及招聘、培訓、績效管理、薪酬和員工關系管理等，為員工順利開展相關工作......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源管理主講：宋老師

一、21世紀中高層領導最重要的技能——人才管理1.為什么需要建設關鍵人才梯隊2.企業核心競爭力與人才隊伍3.解決企業人才需求重要舉措——人才梯隊建設4.企業戰略與人才梯隊建設的關系?案例賞析：著名企業的人才梯隊建設案例5.人才梯隊體系設計——企業核......

非人力資源經理的人力資源管理實戰演練主講：左老師

蓋洛普公司著名的Q12調研中顯示：離職人員中有50%以上的人員離職都是因為上司的原因。因而衍生出一句經典的結論：加入公司，離開經理。如果您的團隊正面臨著上述現狀，您必須進行慎重思考了！因為人是企業的第一大資源與成本，如何有效地選擇、開發和規劃人力資源，是任何企業的管理者在激烈的市場競爭的今天都必須具備的核心能力之一！所......

出色人力資源經理培訓主講：李老師

企業人力資源管理者培訓背景：企業需要“業務伙伴”型的人力資源經理！經濟低迷、人心浮躁、員工難管、道德敗壞等現象給企業的發展帶來前所未有的壓力，老板的困惑、老板的痛苦欲訴無人、欲哭無淚。許多老板都痛恨自己的人力資源經理還停留在選、用、育、留的粗淺層面，根本不明白老板期望的人力資源經理是有戰略高度......

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