大連中層經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 北京：2025年09月03日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強(qiáng)化溝通三部曲* 溝通中的心理學(xué)應(yīng)用* 了解不同的溝通類(lèi)型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點(diǎn)3. 從容不迫應(yīng)對(duì)沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......

中層經(jīng)理管理能力提升（姜垣浩老師） 北京：2025年09月19日

一、入門(mén)篇：開(kāi)啟高效學(xué)習(xí)之旅如何高效學(xué)習(xí)這門(mén)管理課？o管理者必備的核心元能力修煉o投資型學(xué)習(xí)者的四大黃金特征o四大步驟助你增強(qiáng)學(xué)習(xí)力二、管理初探：理解管理的本質(zhì)管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心問(wèn)題o管理者必備的三大關(guān)鍵能力o管理者角色定位與管理范疇三、管理進(jìn)階：掌握核心管理技能管理者如何科學(xué)管理自己？o角色理......

中層經(jīng)理十項(xiàng)全能管理修煉 北京：2025年09月26日

總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管及中高層管理者；課程目標(biāo)：◆ 正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位、素質(zhì)建設(shè)、綜合能力提升。◆ 區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別，掌握領(lǐng)導(dǎo)力之源泉核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升技巧。◆ 了解下屬缺乏執(zhí)行力的原因，掌握推動(dòng)與激勵(lì)員工的實(shí)戰(zhàn)工作技巧。◆ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)上下溝通及部門(mén)協(xié)作的實(shí)戰(zhàn)工作技巧。◆ 本課程授課版之PP......

中層經(jīng)理的人力資源管理 南京：2025年09月13日

1.了解作為合格經(jīng)理人的人力資源管理的責(zé)任和義務(wù)2.能夠主動(dòng)的對(duì)部門(mén)人力資源工作做出合理規(guī)劃3.掌握職位分析與設(shè)定及崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)技能4.掌握部門(mén)人員招聘、選拔、培育、使用、評(píng)價(jià)和保留工作的方法和技巧5.提高部門(mén)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的管理績(jī)效課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，各職能部門(mén)經(jīng)理、主管等團(tuán)隊(duì)管理者課程大綱：模塊一：人力資源管......

領(lǐng)導(dǎo)基因--中高階管理者的七項(xiàng)修煉 上海：2025年08月13日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總監(jiān)等中高級(jí)管理人員（尤其適合企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)）課程大綱：2天互動(dòng)式培訓(xùn) 22個(gè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例第一項(xiàng)修煉 慧眼識(shí)人---如何甄選團(tuán)隊(duì)合適的人才1.精準(zhǔn)面試的三大理念（合適比優(yōu)秀重要，品格比能力重要，招聘比培訓(xùn)重要）2.常用招聘面試方法與適用場(chǎng)合解析（心理測(cè)試，專(zhuān)業(yè)筆試，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論，演講答......

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)品質(zhì)與效率提升 深圳：2025年09月25日

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)主管人員、銷(xiāo)售代表、客戶服務(wù)代表、技術(shù)支持人員等課程大綱：一、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵挖掘及理念突破1、析含義（1）客戶服務(wù) VS 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)（2）營(yíng)銷(xiāo) VS 銷(xiāo)售 VS 推銷(xiāo)2、看趨勢(shì)（1）從響應(yīng)客戶服務(wù)請(qǐng)求到經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系（2）Solution service + solution selling3、析需求（1）說(shuō)出的需求......