大連企業戰略培訓公開課

向華為學習-企業戰略能力打造 北京：2025年05月09日

第一講：華為戰略規劃之風險與危機管理—華為風險管理解析一、風險的類別1. 企業發展經歷的風險2. 企業會面臨的一些風險種類二、從案例中學習華為的風險管理1. 2002年華為的冬天2. 區域：日本代表處3. 美國實體清單三、如何減小風險1. 企業愿景使命與核心價值觀管理2. 企業架構管理（業務架構、應用架構、......

突破發展瓶頸——經濟分析與企業戰略 北京：2025年05月10日

第一章：戰略—企業持續增長的基石●怎么制定發展戰略●新形勢下怎么管理發展戰略●中國企業持續增長的戰略選擇第二章：變革&風險—企業如何突破重圍●大型企業的創新●企業成長的挑戰●中小企業挑戰與變革●集團企業的控制與激勵●大型企業風險控制●企業國際化帶來的監控新問題第三章：企業發展瓶頸問題分析......

企業戰略與績效考核體系制定 北京：2025年05月10日

第一講：全面把握企業戰略規劃• 案例導入：為何有些企業曇花一現，不能持續成功？• 中國企業的兩大類別及其對應的未來發展方向• 何為戰略——對“想做”“可做”“能做”之間交集做出選擇- 想得清：明......

經營計劃與全面預算——企業戰略的量化落地 北京：2025年05月29日

財務部門總說預算管控難，制作難，協調難，落實難，全面預算管理真這么難嗎？業務部門不愿參與預算，又抱怨財務不懂業務，只會卡費用，難道預算就是用來討價還價的嗎？每年預算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預算執行與實際差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？預算編制麻煩，就為管控成本......

業務賦能型人才發展項目設計與落地 上海：2025年05月23日

1套業務賦能型人才培養體系的系統性邏輯和框架流程1套學會規劃人才加速發展的有效學習內容和發展方式1套能夠設計出業務領導認可的項目效果評估和多維反饋方式1套業務需求結構化訪談問卷設計3套實用工具（表單模板）課程特色1.全面系統：從思維理念到方法工具，從底層邏輯到頂層設計，系統全面2.業務導向：從業務視角出發，業務痛點和業......

采購法務與合同管理 廣州：2025年06月07日

完成本課程，你應該能夠:描述和應用合同形成的過程所涉及的相關知識,學會應用這些知識分析相關的問題;辨別合同中的明示條款和默示條款,在實際場合尤其在有關于商品的銷售及供應活動中的應用和這兩種條款相關的法律原則;解釋和應用導致合同無效的因素的法律規定;區分商品的銷售,商品的供應和特殊情況下商品與勞務的不同法律規則,以及在給......