大連財務(wù)運營培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)開發(fā)投融資策略創(chuàng)新培訓(xùn)：投資區(qū)域、產(chǎn)品選擇、融資設(shè)計、財務(wù)運營風(fēng)控 北京：2025年06月30日

1、深入理解我國房地產(chǎn)投資和融資現(xiàn)狀、政策和前景2、掌握各種房地產(chǎn)投資、融資的要點、機遇和風(fēng)險控制3、掌握房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化、股權(quán)和資產(chǎn)并購及輕資產(chǎn)管理運作4、制定最合理的房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)利潤最大化方案5、掌握和制定自己企業(yè)可行的融資實務(wù)和創(chuàng)新方式課程對象房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總、財務(wù)總、投資總、項目拓展......

房地產(chǎn)和建安企業(yè)財務(wù)運營管控 廣州：2025年07月10日

01 集團財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理02 房地產(chǎn)項目財務(wù)主管03 企業(yè)投資人、董事會成員04 其他相關(guān)財務(wù)人員課程大綱第一模塊：房地產(chǎn)、建安企業(yè)財務(wù)運營管控底層結(jié)構(gòu)一、房地產(chǎn)、建安企業(yè)的經(jīng)營思維? 從經(jīng)營發(fā)展模式看待房地產(chǎn)行業(yè)的變遷? 房地產(chǎn)、建安行業(yè)的紅利的變化? 從行業(yè)趨勢揭示當(dāng)前的經(jīng)營邏輯二、房地產(chǎn)、建安企業(yè)財務(wù)運營管控思維......

房地產(chǎn)和建安企業(yè)財務(wù)運營管控 昆明：2025年07月03日

第一模塊：房地產(chǎn)、建安企業(yè)財務(wù)運營管控底層結(jié)構(gòu)一、房地產(chǎn)、建安企業(yè)的經(jīng)營思維? 從經(jīng)營發(fā)展模式看待房地產(chǎn)行業(yè)的變遷? 房地產(chǎn)、建安行業(yè)的紅利的變化? 從行業(yè)趨勢揭示當(dāng)前的經(jīng)營邏輯二、房地產(chǎn)、建安企業(yè)財務(wù)運營管控思維? 管理者必備的財務(wù)管控知識? 從財務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營循環(huán)? 企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系? 從投入產(chǎn)出的關(guān)......

房地產(chǎn)和建安企業(yè)財務(wù)運營管控 海口：2025年07月15日

房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代進入白銀時代，隨著市場環(huán)境變化、政策調(diào)控越來越頻繁，其所面臨的外部環(huán) 境也日趨復(fù)雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng) 營邏輯應(yīng)跟隨時代的變化一起調(diào)整，唯有精細(xì)化經(jīng)營管理分析才能在逆境中求得生存發(fā)展的機會，企業(yè)應(yīng)主 動匹配行業(yè)的經(jīng)營邏輯，才有可能走在行業(yè)......

預(yù)算管理難點與瓶頸突破 上海：2025年07月08日

一、反思預(yù)算本質(zhì)，做預(yù)算更是做管理預(yù)算目標(biāo)- 如何將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合？- 如何制定預(yù)算目標(biāo)，才不會將其定得過高或過低而與實際脫軌？預(yù)算編制- 預(yù)算編制應(yīng)選擇怎樣的參考標(biāo)準(zhǔn)較為合適：經(jīng)驗估值？歷史數(shù)據(jù)？其他？- 預(yù)算編制體系應(yīng)采取哪種方式較好：自上而下？自下而上？上下結(jié)合？- 預(yù)算編制耗時過長......

實效管理骨干-新晉管理者管理突圍 廣州：2025年06月28日

第一講：管理者的角色認(rèn)知一、管理者與員工的區(qū)別1、識人用人，產(chǎn)出卓越業(yè)績2、發(fā)展團隊，產(chǎn)能建設(shè)二、管理者管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、流程管理、制度設(shè)計、組織建設(shè)管理能力體現(xiàn)在提升效率三、將團隊效能發(fā)揮到極致，管理者需要完成四大突破1、從管自己到帶團隊的突破：2、從管理人到經(jīng)營人的突破：3、從指揮到與授權(quán)的突破；4、從守......