天津中層管理培訓公開課

新晉升主管管理技能提升 天津：2025年09月29日

第一部分 初級管理者的角色認知第一講 正確的企業觀1.企業的本質與作用2.企業的使命、愿景、追求3.企業對國家經濟的貢獻4.企業、員工與社會的關系第二講 管理的基本概念1.管理的內涵2.企業需要優秀管理者3.理想管理者的特點4.管理者的特質和內涵第三講 從員工到管理者的轉變1.思維模式的轉變2.管理者的角色變換3.骨干......

部門經理提升班精華版 天津：2025年10月17日

模塊一：目標體系的構建1.有效的目標管理(1)關于目標管理(2)目標的制定(3)為什么沒有一個好目標(4)分解并整合目標2.有效的績效管理(1)績效管理：(2)績效管理的方法(3)如何進行績效面談模塊二：領導力提升1.管理者角色的二次轉變作為上司的角色：從野牛型向領頭雁型轉變2.有效激勵(1)了解員工需要和愿望的方法(......

部門經理提升班——經理的用人與辦事能力 天津：2025年10月17日

第一章：識人用人模塊一、人員的招聘和篩選方法1、根據公司的發展情況作部門增/減員計劃2、配合公司的人力招聘流程，做好部門的招聘計劃模塊二、管理者如何“用人”？1、 什么樣的人可用、用什么樣的人、用人原則思考2、 重視新人、輪崗的重要性模塊三、職業生涯規劃與留住人才策略1、 個人與企業的職業生涯規......

中高層管理者管理素養全面提升 天津：2025年10月18日

中高層管理人員課程大綱第一單元：中高層管理者的定位于思維突破1、 嚴重的打工心態與企業發展障礙2、 中高層管理者的角色定位：3、 管理者應該具備的五大職業素養現場研討：根據培訓內容，如何修正以前自己的錯誤認知？第二單元：中高層管理者的時間管理1、 時間管理就是自我管理2、你的時間殺手在哪里？3、學會時間管理，讓你的工作......

管理復制特訓營 天津：2025年10月22日

伴隨著中國經濟的轉型升級，中國企業的經營管理向縱深挺進，中國社會急需一大批與之相適應的卓越管理者！隨著企業的快速成長，迫使大量企業通過提拔基層員工、技術骨干、業務骨干等非專業管理者從事企業經營管理工作。如何快速提升中國企業管理人員的核心能力，如何快速、有效、復制培養他們的管理能力，成為企業亟待解決的重大課題！今天，我們......

九型人格與團隊建設 天津：2025年11月14日

一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統1.2.1.6打造有競爭力的文化二、性格與團......

中高層領導職業化素養 北京：2025年08月21日

①思維共識：對待工作要用“結果思維”而非邏輯思維；②目標共識：目標不變方法變；③領導共識：完成任務是領導的天職；④下屬共識：誰對最終結果負責任就聽誰的；⑤溝通共識：聽懂與知道都是為做到服務的；⑥行動共識：行動、行動、再行動；⑦責任共識：站在系統責任高度履行崗位責任；⑧時間共識：時間管理的核心就是......

完美轉身：從專業/技術人才走向管理精英 北京：2025年08月21日

一、專業/技術干部的成功轉型1.錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱2.學而優則仕，技而優則管——管理干部的分類3.專業/技術人員與管理人員的不同4.專業/技術干部工作現狀調查5.自我調整與轉型6.聯想集團成熟的“領軍人物”有四項標準二、專業/技術干部的角色認知與定位1.管理者的......

中層管理培訓內訓課程

執行力訓練營 主講：吳老師

經常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執行力不行，所以導致公司的業務無法開展。到底什么是執行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執行力？反之，就是執行力不行？執行力好與不好是管理優劣的結果，而不是導致管理優劣的原因。這是典型的因果倒置，更是一個很嚴重的問題。如果你總是琢磨員工執行力為啥不行，而不是去尋找導致執行力弱的其他原......

運籌帷幄：企業全面運營管理沙盤 主講：張老師

一、企業成功的三大核心要素使用三環理論確定企業使命與愿景；從戰略到執行的金字塔模型；如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰略？二、公司戰略與各部門的有效協同從公司總體戰略到各部門協同性子目標的實現；從點到面提升全局性管理理念的系統方法；中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；PDCAM（計劃、執行、考核、改進、激勵）閉環管理......

實現績效飛躍的密碼—中層管理者的復盤思維 主講：涵老師

在如今這個充滿挑戰與機遇并存的商業環境中，中層管理者在推動團隊績效提升方面扮演著舉足輕重的角色。然而，面對日益激烈的市場競爭，那些缺乏復盤思維的管理者往往會面臨難以從過去的經驗中汲取教訓、無法及時識別并糾正工作中的錯誤、導致團隊在重復的困境中徘徊、績效難以有實質性的提升等諸多挑戰。而復盤思維作為一種科學、系統的管理工具......

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