天津精益生產培訓公開課

天津豐田精益標桿 天津：2025年08月20日

精益管理源自豐田生產方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業和非盈利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套管理企業的模式。其基本思想是以人為中心，堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約，......

精益生產與TPS（工廠實戰版）【特價】 天津：2025年08月21日

區別于課室的純理論灌輸，現場體驗標桿的先進經驗，學員領悟吸收更便捷！直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標桿現場尋找解決方案！對比促動變革思考。問題本身只是冰山露出一角，與標桿對比促動更深層次思考！與標桿探討運營困惑。除參觀外，標桿工廠人員將與各位學員共同探討運營難題！促進行業交流拓展視野。學習是雙向的，信息交流產生價......

向豐田學習精益管理---打造科技智能第一競爭力 天津：2025年08月25日

第一天：豐田天津工廠參觀+經營/生產經營精髓分享09:00-10:30第一部分：豐田生產方式及精益生產豐田生產方式精益的基本定義七大浪費一個流生產生產節拍標準作業及改善豐田天津工廠高管10:30-11:30第二部分：參觀豐田天津工廠?摒棄傳統電瓶車參觀模式，步行走入車間操作現場，零距離觀摩生產現場員工操作與各種看板，與......

天津豐田現場精益標桿學習之旅 天津：2025年09月25日

1、通過對標世界級精益企業天津豐田，天津豐田發動機幫助學員突破思維瓶頸，統一企業核心人員對精益的理解和認識，掃清精益實踐之路上理念層面的障礙，快速革新領導團隊管理理念，建立精益思維方式；2、通過精益實戰專家指導，學習精益理論，掌握企業發展的必然規律，明確企業今后發展的方向；3、通過天津豐田核心工廠參觀，親眼見證精益在中......

IE工業工程技術實戰 天津：2025年09月26日

課前分享與互動1．企業的運作模型分享2．現場學員分享及交流3．企業利潤的三大來源4．企業管理的六大問題5．生產系統三大流程關系第一講 豐田成功的秘密1.精益生產的概念和特點2.精益生產的核心流程3.浪費的概念4.增值與不增值5.必要與不必要6.必要不增值與不必要不增值7.簡介八大浪費第二講 工業工程研究的對象1.什么是......

IE工業工程與效率提升 天津：2025年10月17日

生產主管、IE部門、系統技術部、設備管理部、設備開發部、制造部、品質技術部、生產管理部、工程管理、工廠長及相關部門人員。課程大綱第一章 工業工程(IE)概述1.工業工程（IE）的定義2.工業工程的來歷3.常用的IE方法：布局分析、程序分析、動作分析、時間分析4.IE的七大手法:流程法、人機法、動改法、雙手法、防錯法、抽......

智能制造與精益生產（工廠實戰版） 天津：2025年10月20日

如果您的企業處在以下環境：? 苦惱于對精益生產了解不深入？? 糾結于團隊精益改善思路不系統？? 困惑于精益系統給生產體系帶來的收效甚微？作為傳承了 100 多年歷史的德國老字號制造企業，博世對于這些問題有著獨到的研究。博世生產系統（BPS）就是博世制造得以高效運轉并帶來收益的基石。不管是應對產品多元化給制造帶來的壓力，......

天津豐田精益標桿學習之旅 天津：2025年11月13日

?對標世界級精益企業：以天津豐田為對標學習企業，直接感受世界級企業精益原則與方法的實際運用；?精益實戰專家全程指導：與專家共同學習豐田精益管理的奧秘；?與豐田人直接對話：與豐田工廠一線管理者、企業內部高層互動分享，深入理解精益精髓；?精益推進案例分享：在精益專家帶領下，學習國內企業推行精益過程中好的做法，探討企業推行精......

精益生產培訓內訓課程

精益管理—面向服務型企業及非生產管理人員 主講：王老師

一、中國企業急需精益管理——決定成敗的關鍵1.跨入二十一世紀的我們面臨著什么2、許多機構在工作中所存在的問題互動：由各小組提出自己在工作中所遇到的問題和困惑3、日本對中國做事粗放風格的評價4、魯迅先生對中日做事風格的評價5、 什么是精益管理6、向精益管理邁進的四個層次7、精益管理的六大誤區8、精......

全方位精益生產方式JIT實務 主講：李老師

1.通過全程模擬演練，系統的掌握精益生產在企業的收益及如何運用2.提升改善意識和改善能力3.掌握精益生產的實施技法與推行方法4.解決生產過程的常見疑難問題如：準時交貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等5.縮短生產周期時間、提升生產效率。培訓對象：公司經營管理者、工廠總經理、副總經理......

煙草精益管理體系及工具運用 主講：李老師

■ 通俗易懂；■ 案例、圖片、視頻并用；■ 三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復雜的理論可操作化，系統掌握精益生產原理和推行方法。課程收益：1．統一思想，理念上接受精益管理理念；2．系統了解精益生產運營的原理；3．準確把握工作中的問題點；4．根據煙草企業特點，靈活掌握精益工具；5．學會用系統的方法解決......

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