天津人力資源規劃培訓公開課

工資及年終獎管理的技巧和方法 天津：2025年07月10日

用法律的方法管理工資和獎金；用合法的手段降低人工成本；規避工資獎金發放后容易出現的勞動爭議；課程背景： 工資薪酬是勞動關系管理中的核心因素，也是勞資矛盾的平衡點和爆發點。“雙贏”就成為工資薪酬管理的最高目標。對于發不發工資條，勞動合同中的工資如何約定更加合理等問題，本次課程，講師將從法律的角度作......

走近騰訊&大疆-人才管理、數字化轉型與產品創新【特價】 天津：2025年07月14日

時間行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及騰訊大數據08:30-09:30標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受......

互聯網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 天津：2025年08月02日

人效提升與組織設計、價值鏈設計、網絡制組織模式、4級組織結構設計、組織管控模式、組織管理手冊、職務序列表、職位管理手冊、崗位說明書。實戰作業之思維導圖設計價值鏈更清晰的了解業務流程，關鍵管控點，發現業務短板制定業務策略實戰作業之VISIO設計組織結構圖梳理公司組織架構、崗位、職級，理清公司架構、組織問題實戰作業之exc......

HR必備解決各類"泡病假、醫療期"難題實務 北京：2025年05月13日

企業人力資源部門專業人士及企業法務部門專業人士課程提綱引題：阿里的虛假病假解除案例一、病假與醫療期中的易混淆概念（一）關于病假的概念1. 如何界定病假2. 病假批準問題3. 病假待遇（二）關于醫療期的概念1. 對醫療期的界定2. 醫療期的計算與證明3. 特殊疾病的醫療期給予（三）工傷停工留薪期1. 工傷休息時間的佐證2......

人力資源規劃實務 北京：2025年05月14日

人力資源總監、人力資源經理/主管、直線經理等中高層管理者、總經理。課程收益:1.樹立正確的人力資源管理理念，學習制定人力資源規劃2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點思路，把握制定人力資源規劃的要點3.掌握制定職務編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預算等方法4.掌握人力資源規劃的有效策略及應用，打造......

走近騰訊&大疆-人才管理、數字化轉型與產品創新【特價】 北京：2025年05月15日

時間行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及騰訊大數據08:30-09:30標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受......

如何進行定崗定編 北京：2025年05月15日

公司人力資源總監、經理、主管，定額定員管理人員等。課程大綱1.什么“三定”•三定工作的內容•三定與人力資源管理2. 組織設計原則與方法•組織架構設計的五大原則•組織架構方案形成與方法•公司整體組織架構•公司各部門細化結構3．崗位設置與工......

人力資源戰略實施及規劃 北京：2025年05月20日

* 人力資源總監，經理* 企業綜合管理部門負責人* 咨詢公司人力資源項目經理，顧問課程大綱:1. 人力資源戰略制定及實施* 理解企業的戰略目標* 分析組織的效能及發展* 根據企業的戰略規劃預測組織結構的變動* 人力資源策略的短期及長期描述* 制定人力資源戰略目標和計劃2. 人力資源規劃的流程步驟* 制定人力資源規劃的流......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源經理選、育、用、留、辭人技能訓練 主講：蘇老師

一，掌握人力資源主管和其他部門主管如何進行人力資源配合的技能二，通過選，育，用，留、辭五個方面學習掌握人力資源主管的基本工作技能適合行業：各行各業適用范圍：部門主管，人力資源經理等管理人員課程大綱：第一章：部門主管與HR管理管理的定義與管理所需的技能人力資源管理的重要性傳統人事管理與人力資源管理的區別經理人的人力資源管......

組織架構設計 主講：劉老師

現代企業管理首先要進行頂層設計，而后從上到下進行組織化、標準化、系統化流程體系設計，這樣的管理是絕對有效，且符合現代管理理念的。企業的頂層設計包括了組織的戰略規劃、組織架構、部門設置、工作分析、管理理念、企業文化、權力關系等等，這就要求企業的高層管理者具有相當水準的管理經驗，同時，從事相關工作的人員要具有一定的專業能力......

房企戰略人力資源管理與規劃 主講：金老師

戰略對組織來說相當重要，好的戰略能夠幫助房地產企業重新找回市場，增加房地產企業在市場競爭中的成功幾率。戰略決定結構，結構支撐戰略，人員支撐結構。因此，在戰略實施過程中，沒有良好的人力資源管理水平，房地產企業戰略往往執行不下去。企業管理要化高高在上的戰略轉變成腳踏實地的行動，因此良好的人力資源管理能力，特別是人力資源整體......

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