天津執(zhí)行力培訓(xùn)公開(kāi)課

MTP-中層管理人員核心管理能力 天津：2025年06月20日

企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部課程大綱：一、管理者的角色認(rèn)知、職責(zé)與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認(rèn)知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務(wù)同事-內(nèi)部客戶管理者發(fā)展部屬3.管理者的三維角色認(rèn)知之二：事的維度管理工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)：......

打造高效企業(yè)核心管理層——掌握核心管理層執(zhí)行力密碼，調(diào)動(dòng)工作積極性 天津：2025年06月21日

1.掌握核心管理層必備的工作能力和管理技巧，提高管理層自身的領(lǐng)導(dǎo)力2.掌握溝通、激勵(lì)技巧，提管理層的工作動(dòng)力3.掌握管理層的能力測(cè)評(píng)工具及使用方法，客觀評(píng)估對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)4.掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，提升企業(yè)凝聚力參課對(duì)象：企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)核心決策人課程大綱：模塊一：企業(yè)及自我核......

轉(zhuǎn)型執(zhí)行力—從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型 天津：2025年07月08日

哈佛商學(xué)院經(jīng)典課程《從業(yè)務(wù)骨干到管理干部轉(zhuǎn)型》中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)戰(zhàn)定制版，核心是解決業(yè)務(wù)骨干成為優(yōu)秀管理者之后的心態(tài)、角色、技能、方法，目前該課程主要部分已先后被正大、奧迪、中聯(lián)、三星、安利等多家世界500強(qiáng)在華公司引進(jìn)，被譽(yù)為“中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)骨干管理者提升必修課”）【課程大綱】第一模塊：轉(zhuǎn)型執(zhí)行力......

中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 天津：2025年07月17日

第一篇 管理角色與原則第一章 管理的角色認(rèn)知與組織管理原則1 管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé)；2 管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績(jī)效結(jié)構(gòu)是什么；3 企業(yè)管理人員的責(zé)任與正向思考的態(tài)度；4 管理者的個(gè)性要求與 EQ；5 組織的形成；6 指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、管理幅度適中、職務(wù)的認(rèn)知、授權(quán)的運(yùn)用、責(zé)權(quán)利對(duì)等。第二篇 工作原理第二章 計(jì)......

部門(mén)經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 天津：2025年08月01日

本課程是專(zhuān)門(mén)為中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行能力提升的需要量身定做的。內(nèi)容包含管理者正確觀念和心態(tài)樹(shù)立、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通與協(xié)調(diào)、激勵(lì)與授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理、執(zhí)行力等。課程引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和成功的管理案例，是課程內(nèi)容極具針對(duì)性和系統(tǒng)性。課程收益：1.有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 北京：2025年05月21日

第一部分 認(rèn)識(shí)管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識(shí)管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為識(shí)別練習(xí)：一幅圖激起千言萬(wàn)語(yǔ)識(shí)別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經(jīng)理的角色定位研討與總結(jié)：圖形視角......

打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力 北京：2025年06月05日

董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)；部門(mén)主管、子分公司經(jīng)理；各類(lèi)組織里的各級(jí)管理人員；人力資源負(fù)責(zé)人；企業(yè)文化負(fù)責(zé)人；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人等。【課程大綱】1.執(zhí)行力與執(zhí)行體系•什么是執(zhí)行力•執(zhí)行力的三個(gè)核心•執(zhí)行力的四大體系2. 商業(yè)人格•商業(yè)人格的三個(gè)障礙•......

完美轉(zhuǎn)身：從專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英 北京：2025年06月05日

分析從技術(shù)到管理者角色轉(zhuǎn)變困難的誤區(qū)與原因總結(jié)和分析專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題掌握有效擔(dān)當(dāng)管理職位職責(zé)所需的方法、技能和態(tài)度掌握優(yōu)秀干部應(yīng)該具備的12項(xiàng)修煉有效規(guī)劃工作，提升管理效率掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法學(xué)習(xí)基本的管理技能：委派、授權(quán)與輔導(dǎo)等掌握帶好團(tuán)隊(duì)的方法、提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的關(guān)鍵點(diǎn)課程大綱......

執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

贏在行動(dòng)——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 主講：粟老師

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是大部分公司遇到最常見(jiàn)的問(wèn)題，也是一大管理困難。后期請(qǐng)的經(jīng)濟(jì)低迷階段，我們?nèi)绾巫尮芾碚咛嵘龍F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，以及每一個(gè)員工主動(dòng)積極地創(chuàng)新為成為卓越團(tuán)隊(duì)而貢獻(xiàn)力量是面對(duì)變革最大的挑戰(zhàn)。通過(guò)強(qiáng)化執(zhí)行力的提升，讓管理者了解應(yīng)對(duì)既往執(zhí)行力不佳的原因。因?yàn)閳?zhí)行力不佳可能會(huì)經(jīng)常遇到以下幾類(lèi)問(wèn)題：我為什么要做？不清晰這個(gè)事情的原......

卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) 主講：高老師

企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會(huì)拐彎和變形，中國(guó)公司的執(zhí)行問(wèn)題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問(wèn)題，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大做不強(qiáng)。本課程專(zhuān)為渴望快速提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)打造。1.了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論2.認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)、方向、時(shí)間管控、關(guān)鍵途徑3.學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技巧4.提升團(tuán)隊(duì)的融合力......

企業(yè)執(zhí)行力 主講：李老師

第一篇 執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、為什么需要執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行力的效率企業(yè)的成功公式企業(yè)的執(zhí)行力中層管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司存亡第二篇 執(zhí)行的要素1、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為認(rèn)知自我認(rèn)知團(tuán)隊(duì)以事實(shí)為基礎(chǔ)確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序適時(shí)跟進(jìn)對(duì)執(zhí)行人員的激勵(lì)提高員工的能力與素質(zhì)2、建立有利于執(zhí)行的企業(yè)文化什么是有利......

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