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天津員工激勵培訓公開課
中高層經理全面管理技能實戰訓練 北京:2025年05月15日
全面、系統的學習管理的全過程,統一觀念、達成共識、激發活力;良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮綜合實力;深入理解領導的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標;學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART);建設高績效的管理團隊、積極、高......
心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 北京:2025年05月21日
破冰和開場破冰游戲:使學員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下:員工的心理激勵與團隊管理越來越重要管理激勵新方法的研究:最新第五代激勵理論的結論概述后現代的心理技術在員工激勵和團隊管理當中可以起到的關鍵作用模塊一:學習洞察員工言行背后的心理活動當下管理當中常見的七種管理困境典型案例學習:員工為什么“缺乏工作......
非物質激勵-員工心理洞察與引導激勵 北京:2025年06月20日
企業中高層管理者、部門經理/主管培訓目標:?有效了解員工內外在激勵需求,掌握非物質激勵的工具與方法?有效地提升領導者對員工行為的影響力課程大綱第一部分、激勵技術的原理解析1.激勵究竟是什么?2.來自部分管理者的思維與分析3.員工究竟在想什么4.人性的解讀及激勵的不同理論5.激勵的兩大核動力——需......
部門經理提升班模塊一:經理人“管好人”的6項關鍵技能 北京:2025年06月20日
第一章:經理的領導力和和執行力一:執行力及執行的平臺1.執行力在企業中的重要作用:2.執行平臺與執行的有效工具二:領導力提升:讓員工將心思放在工作上1.高度關注目標,高度關注員工積極性;2.領導6P特質與影響力第二章:持續激勵1.什么是“激”“勵”?2.員工(尤其是好員工......
中層制勝--中層主管管理能力提升培訓技巧 北京:2025年07月10日
各級中層管理課程大綱一、中層管理者的定位與角色認知1.企業中層的困境和順境2.中層管理者的責任和價值3.中層管理者的成熟心態4.開放式討論1)想要解決問題,但是卻面對太多的不可控因素,我能怎么辦2)想要解決問題,但是牽連問題過多,積重難返,我該怎么辦3)上級政策錯誤,執行不下去或者會造成重大損失,我應怎么辦二、認知領導......
新任經理管理魔方?(輔導加強版) 北京:2025年07月10日
新被提拔主管或經理且以知識工作者為管理對象的,上任管理崗位時間兩年以內上任兩年以上,但未經過系統訓練的在崗主管或者經理培訓目標:通過學習,學員能夠清晰準確的認知自身目前作為新任經理的成長階段以及面臨的關鍵挑戰自我判斷在目標、流程及關系三個管理要素上的不足,并發展出應采取的行動策略應用行動轉化工具輔助自己提升發展階段明確......
MTP中層管理技能提升訓練 北京:2025年07月10日
“在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關”------杰克韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的,還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。作為一名經理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團......
研發人力資源管理之研發人員的考核與激勵 北京:2025年07月15日
此次課程內容源于講師多年實操工作經驗,精彩授課,每期課程滿意度均為96%以上,“品質制勝”是我們一貫堅持的原則,在此我們作出鄭重承諾:凡對課程質量不滿意者,在課程開始起兩小時內現場提出我們均無條件退費!!!沒有考核,就等于沒有管理!如何成功地對研發人員進行績效考核和管理,已成為企業推進新產品開發......
員工激勵培訓內訓課程
管理者的輔導和激勵技巧 主講:趙老師
1、讓中高層干部清晰自己的角色定位;2、了解培育部屬的方式方法,讓你的部屬青出于藍而勝于藍;3、學會激勵員工的實用方法,達到激勵部屬的至高境界;課程對象企業中高層管理人員課程大綱一、優秀管理者的職業素質開場互動1、對領導的認識2、部門經理的形象3、四種領導風格4、管理者的三個角色定位5、中國企業管理者的常見認知誤區解析......
陽光心態提綱 主講:蘇老師
心智調整一、 我為誰而工作?我為何而工作?1、對工作的認知——工作是愉快的帶薪學習2、三個木工的故事:樹立正確的使命感、工作觀、價值觀——贏得人生的成果3、突破思維瓶頸,找到工作的終極目標――生命意義的實現4、從“打工”世界飛躍到“品牌......
華為文化、干部管理及績效激勵 主講:聶老師
華為華為,中華有為!學習標桿,與巨人同行,從驚險危局到浴火重生、從豪不起眼到萬眾矚目,從平凡到優秀,從優秀到卓越。華為已不僅僅是世界500強企業,在短短的30年時間里從投資2萬元到世界級通信企業,持續保持行業全球領先。近年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷、美國制裁打壓的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆......