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數字化技術在研發中的應用 天津:2025年06月05日
本課程將結合智能制造理念,借助相關案例,來詳細介紹、展示數字化工廠中,研發項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動,包括項目的目標、組織、計劃、質量、流程等方面,從而解決現有研發項目存在的問題的同時,增強開發項目團隊績效,處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。課程收益提升:研發團隊產品設計的能力幫助:......
走近騰訊&大疆-人才管理、數字化轉型與產品創新【特價】 天津:2025年07月14日
時間行程安排第一天:參觀騰訊,學習騰訊企業文化及騰訊大數據08:30-09:30標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹,騰訊參訪學習看點,學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考,帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司,直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力;感受......
智能制造時代的信息技術應用 北京:2025年05月14日
第一篇 工廠物料學1、美國制造業2、制造管理技術2.1 庫存管理2.2 MRP運動2.3 準時制革命2.4 約束理論3、流動性及流動性控制4、變動性及變動性腐蝕作用5、供應鏈管理6、產能管理第二篇 智能制造1、智能制造定義1.1 背景分析1.1.1 政治1.1.2 經濟1.1.3 社會1.1.4 技術1.2 美國:數字......
基于Python的Tensorflow進階實戰 北京:2025年05月14日
1,對IT系統設計有一定的理論與實踐經驗。2,有一定的機器學習基礎知識和開發經驗。3,有一定的機器學習與大數據處理的知識。培訓目標1,全面了解深度學習和Tensorflow的相關知識。2,學習Tensorflow的核心技術方法以及應用特征。3,深入使用Tensorflow在深度學習中的使用。培訓內容第1講 Tensor......
走近騰訊&大疆-人才管理、數字化轉型與產品創新【特價】 北京:2025年05月15日
時間行程安排第一天:參觀騰訊,學習騰訊企業文化及騰訊大數據08:30-09:30標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹,騰訊參訪學習看點,學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考,帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司,直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力;感受......
人工智能-深度學習技術與實踐 北京:2025年05月15日
1,全面了解深度學習。2,能將深度學習技術應用于實際項目。3,能將深度學習技術和人工智能的其他技術進行結合,做擴展應用。培訓內容理論部分:第一講 深度學習簡介1.1什么是深度學習1.2 為什么進行深度學習1.3 深度學習的發展簡史1.4 深度學習的三個步驟1.5深度學習的現實案例舉例第二講 深度學習之始:人工神經網絡2......
打造高效研發團隊--研發人員的選、育、用、留 北京:2025年05月15日
高科技企業的競爭一定是團隊的競爭,不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題:1、研發人員比較內秀,不擅交流,如何挖掘他們的真實想法?2、辛辛苦苦招來的研發人員怎么干一段時間就離職了?3、獵頭挖人成本太高,還水土不服,怎樣才能招到公司需要的研發人員?4、培訓費......
產品管理及產品經理人機制——實現精準研發、高效營銷和精益生產 北京:2025年05月15日
打造產品管理體系,實現精準研發、高效營銷和精益生產!產品生命周期管理(PLM)是將精益思想應用于整個產品生命周期的方法論,涵蓋了企業產品從需求分析、概念設計、產品設計、工藝規劃、生產測試、交付、維護和維修、產品回收再利用的全過程。無論企業規模大小如何,或者行業性質不同,都有實施產品生命周期管理的意義,因為產品生命周期管......
研發管理培訓內訓課程
研發人力資源管理 主講:江老師
強烈的業務導向:突出在研發業務的背景下,如何針對性地運用人力資源管理的思想、方法和工具,使人力資源管理與研發業務充分結合;獨創性的KPI設計方法具體的操作方法和工具:課程涉及的研發績效管理的方法和工具十分具體,操作性非常強;講師獨特的專業背景:講師既是產品研發管理專家,也是人力資源管理專家,有親身工作經驗。課程收獲了解......
新產品開發流程管理 主講:楊老師
目前,在企業新產品開發管理中,客戶需求錯誤&漏項、立項標準不明確、階段性總結不到位、時間節點控制不到位、職能錯位、職能部門參與項目不夠、輸出不符合立項標準、溝通協調困難、知道要做什么,但不知道如何做,這是我們企業在推進新產品開發時,最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構來推動企業的新產品開發流程,執行任......
華為持續爆款的IPD產品研發管理 主講:王老師
理解IPD核心思想與理念,全面提升產品研發管理的認知與系統思維組建以客戶為中心,有追求的跨部門重量級產品開發與經營管理團隊,激活組織。制定以市場需求為基礎,構建核心競爭力為追求的中長期產品路標規劃,確定目標和路徑。找準方向把握產品定位,做正確的事掌握產品規劃的流程與關鍵動作,踏準市場與競爭節奏,輸出數據充分、內容完備、......