天津企業(yè)所得稅法培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)全生命開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期資本稅收籌劃實(shí)戰(zhàn) 天津：2025年05月08日

中美貿(mào)易戰(zhàn)再次升級(jí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越發(fā)不明朗，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將步入深度調(diào)整期：一方面，拿地、融資、稅務(wù)成本攀升，擠壓房企的利潤(rùn)空間；一方面，國(guó)家在加速尋找可以替代房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)再次迎來小房企被并購(gòu)、大房企謀轉(zhuǎn)型的洗牌時(shí)代！本課程以中美貿(mào)易戰(zhàn)升級(jí)新形勢(shì)為背景，全面系統(tǒng)地梳理了房地產(chǎn)企業(yè)全生命周期投融資......

商業(yè)合規(guī)觀察：深入業(yè)務(wù)的節(jié)稅模型設(shè)計(jì) 天津：2025年05月12日

稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)節(jié)稅方案感趣的人課程大綱第一部分、認(rèn)知-對(duì)合規(guī)節(jié)稅的理解1、如何理解”合規(guī)節(jié)稅"?“合規(guī)"與"節(jié)稅"究竟該怎么去解讀?2、對(duì)合規(guī)節(jié)稅的四個(gè)普遍誤區(qū):洼地、個(gè)獨(dú)、工資拆分、靈活用工3、"形式合規(guī)"存在......

高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避全攻略 天津：2025年06月07日

2018 年：高新技術(shù)企業(yè)稅收政策的“福利年”，也是“史上最嚴(yán)”高新技術(shù)企業(yè)資格審查年！國(guó)家推出了高新技術(shù)企業(yè)補(bǔ)虧年限延長(zhǎng)、委托境外研發(fā)加計(jì)扣除等多項(xiàng)減稅政策，以扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。并且，新修訂了《稅收減免管理辦法》，改革行政審批制度，大部分稅收減免項(xiàng)目已由審批制改為......

數(shù)智化征管時(shí)代高新技術(shù)企業(yè)納稅籌劃合規(guī)與創(chuàng)新 天津：2025年06月09日

企業(yè)股東或投資人、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、執(zhí)行總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅收總監(jiān)，財(cái)務(wù)主管、稅收主管，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、稅收部長(zhǎng)，稅收經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，銷售主管、銷售經(jīng)理，采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理，企業(yè)合同、法務(wù)人員，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他財(cái)稅人員，企業(yè)其他管理人員。課程大綱一、納稅籌劃合規(guī)是數(shù)智化征管時(shí)代的最佳選擇1.數(shù)智化征管下粗暴式偷逃避稅已無處遁形......

高級(jí)秘書與助理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年06月12日

第一模塊：秘書/助理職業(yè)角色的認(rèn)知與定位1．職業(yè)秘書/助理的不同定義2．高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)秘書/助理的職能區(qū)分3．需具備的職業(yè)素質(zhì)4．職業(yè)心態(tài)需培育5．認(rèn)知秘書/助理的角色的可持續(xù)發(fā)展性第二模塊：事務(wù)性工作的組織與管理1．成為上司的得力助手配合、管理上司的日程工作安排2．建立良好的辦公室環(huán)境與氛圍辦公室的5 S管理3．獨(dú)......

采購(gòu)專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年06月06日

企業(yè)高層、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程大綱一戰(zhàn)略采購(gòu)1. 外部對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購(gòu)人的困惑4. 采購(gòu)管理的4個(gè)階段5. 戰(zhàn)略采購(gòu)的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)二采購(gòu)關(guān)系與開發(fā)管理1. 供應(yīng)商如何分類？（風(fēng)險(xiǎn)維度案例）2. 供應(yīng)商如何分類？（支出維度案例）3. 戰(zhàn)略類如何雙贏？......