天津交期管理培訓(xùn)公開課

采購訂單與交期管理 天津：2025年07月31日

采購職能的戰(zhàn)略進(jìn)階之路提升采購計劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫存！對采購訂單及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理的三大模式：JIT、Consignment 與VMI交貨期的構(gòu)成及重要性交期管理的實(shí)用技巧學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù)供應(yīng)商績效管理與獎懲課程大綱第一章、采購與供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的......

生產(chǎn)計劃與交期管理沙盤演練 北京：2025年06月12日

計劃、跟單、生管、物控、采購、倉庫、品質(zhì)、一線現(xiàn)場管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程大綱：第一幕：前期階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、......

采購訂單與交期管理 北京：2025年07月24日

第一章、采購與供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征2.當(dāng)今時代下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)a)經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)境的變化b)需求多樣性與成本的平衡3.采購職能在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的定位a)采購職能的業(yè)務(wù)范圍b)從SCOR模型看采購業(yè)務(wù)4.采購供應(yīng)職能的發(fā)展的四個階段第二章、采購訂單管理vs產(chǎn)銷協(xié)調(diào)一體化管理?采購商務(wù)運(yùn)營職能面臨的......

供應(yīng)商交期管理和采購庫存策略 上海：2025年06月03日

1.供應(yīng)商交期管理與供應(yīng)鏈管理* 供應(yīng)鏈全局優(yōu)化, 共贏致勝* 深度探究交期延誤的致因* 需求信息的影響力2.供應(yīng)商交期管理概述* 交期的基本構(gòu)成* 交期對供應(yīng)鏈運(yùn)營的廣泛影響和總成本* 影響供應(yīng)商交期管理的因素3.導(dǎo)致供應(yīng)商交期延誤的可能因素與應(yīng)對* 買方因素* 供方因素* 其他因素4.供應(yīng)商交期管理的系統(tǒng)性方法* ......

生產(chǎn)計劃與物料控制（柯老師） 深圳：2025年06月21日

（一）學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；（二）學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃；（三）學(xué)習(xí)柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；（四）掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法；（五）梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；（六）梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控制之間平衡問題 ，制定計劃體系改善計劃。參與對象廠長、中高層管理者參加該課程，能......

CPSM模塊一：供應(yīng)管理核心 上海：2025年07月25日

希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士課程大綱一．尋源1.評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃中2.分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議3.分析商品或服務(wù)的潛在來源4.基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請求的適合方法5.分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略6.確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理......