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薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2025年07月09日
認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......
薪酬管理與工資約定、計算、發放策略及扣減、支付風險控制研討會 石家莊：2025年07月25日
第一部分：工資約定、計算方法及操作技巧1、工資管理的基本規定有哪些？2、如何合理利用調整工資結構來降低企業成本？3、勞動合同中的工資約定方法及技巧分享；4、加班工資的計算基數約定技巧；5、考勤的重要法律意義及企業考勤管理中普遍存在的若干問題；6、如何正確理解月計薪天數（21.75天）與月工作日（20.83天）；7、勞動......
薪酬體系設計高級培訓班 石家莊：2025年08月05日
總經理、主管人力資源副總、人力資源總監/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益：1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......
人力資源強化-全面績效管理 北京：2025年05月14日
1.認識績效管理的重要性、正確理解績效管理2.學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法--掌握關鍵績效指標（Key Performance Indicator）的提取方法--掌握關鍵績效指標（Key Performance Indicator）的篩選方法--掌握平衡記分卡（Balance Score C......
全面薪酬管理與人力成本管控 北京：2025年05月15日
隨著企業競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業日益關注的問題。如何避免因盲目降低工資、刪減福利，裁減員工等不當方法造成的用工風險，又如何從根本上改善生存環境、提升競爭能力，成為企業不斷思考的問題。面對這些實際問題，本課程通過人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬戰略制定，方案設計，政策實施等一體化的內容，借助人力成本分......
關鍵業務崗位獎金方案設計與分析應用 北京：2025年05月16日
1、C&B經理2、績效經理3、參與Xiao售人員的績效、薪 酬與組織設計的相關人員課程大綱Cash Building1、目標總收入預計與創建2、薪酬調研數據的Aging3、固定收入/激勵收入比率設定4、利用矩陣計算收入結構5、核算銷 售團隊總體獎金額6、杠桿及放大系數核算7、Draws & MixPer......
“咨詢教練式”績效薪酬管理體系設計 北京：2025年05月16日
第一模塊 績效管理管理體建設的基礎----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內容1．明確崗位的基本信息2.依據崗位的核心價值確定崗位的關鍵職責3.依據流程及系統的思維方式確定崗位的行為職責4.通過崗位職責確定崗位的工作權限5.通......
薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 北京：2025年05月23日
老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業激勵體系很重要，但不知道如何下手設計體系。在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？課程收益：全面掌握職業發展通道設計與任職資格標準核心要點全面掌握崗位價值評估定制設計及IT系統工具全面掌握寬帶薪......
薪酬管理培訓內訓課程
非貨幣激勵員工九大方略 主講：彭老師
企業人力資源經理、招聘人員、部門經理高校MBA、EMBA學員，以及高層經理EDP培訓班學員。課程大綱：一.經理人激勵員工的意識什么是激勵激勵的兩個重要功能：強化與示范錢不是最有效的激勵手段：參與約束金融危機下激勵員工的立足點激勵過程比激勵結果更重要二.巧妙運用現代激勵原理運用需求層次論對下屬進行賞識激勵運用雙因素理論防......
薪酬設計實戰 主講：陳老師
?了解人力資源管理體系全貌?理解薪酬的本質?掌握薪酬體系建設的方法論?掌握薪酬設計的方法和工具【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】人力資源總監、薪酬經理【課程大綱】一、薪酬問題1.從員工視角看薪酬2.從老板視角看薪酬3.原因1定薪依據4.原因2調薪機制5.原因3經營效益6.薪酬與利潤7.崗位......
《標準工時管理》—計件與計時工資標準定額系統的精確測算與落地實施 主講：袁老師
1.干貨：真傳實教 不講廢話 實戰演練 （可）跟蹤輔導2.快速：講完就練、練完就會、會了就用、用了就果3.實戰：針對企業實戰標準工時定額測算的演練，實際解決企業標準工時管理的問題4.成果：現場生成企業標準工時管理實施落地的行動計劃5.效益：把培訓成果快速、直接的轉換成企業效益6.提升：通過實戰演練，快速提升一批管理人員......
