石家莊企業文化培訓公開課

如何開展企業文化建設 北京：2025年05月19日

文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業重視企業文化? 為什么企業發展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術”的問......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 北京：2025年06月06日

一、正確認知企業文化：文化即業務，業務即文化1、企業文化是虛的嗎？2、企業文化與經營業績的關系3、案例解析：企業文化如何驅戰略與業務發展？4、業務不同發展階段企業文化的作用方式與快速擴張中的企業文化挑戰（1）初創期 （2）成長期（3）成熟期 （4）衰退與變革期5、業務價值鏈與企業文化二、企業文化的本質：企業文化的內涵與......

企業文化建設與員工敬業度提升 北京：2025年07月04日

HRD、各專業模塊HR、HRBP課程大綱（一）企業文化管理部分一、企業文化概論什么是企業文化？企業文化的本質和載體企業文化全景圖企業文化的核心挑戰二、不同生命周期企業文化建設創業期文化平行擴張期文化垂直擴張期文化戰術優化期文化戰略變革期文化M&A文化建設三、企業文化建設與落地企業文化建設與落地模型企業文化落地與......

中國化企業文化建設 北京：2025年07月12日

中華傳統文化博大精深。企業如果能夠充分汲取其營養并結合時代要求加以創造性運用，形成具有創新精神、協作精神與和諧精神的企業文化，就能在激烈的市場競爭中占據有利地位。【課程大綱】第一講：文化的起源與涵義·中國文化的起源與本質涵義·國外文化的涵義第二講：固化行為模式·猴子理論與固化行......

企業文化與團隊領導新魅力 北京：2025年07月12日

第一章 讓組織文化起來一、組織文化二、組織文化精神系統三大模塊1、最高理念——具有終極意義的個性化口號！2、執行精神——源自自身特點的最重要的工作抓手！3、價值取向——體現組織文化的取向三、組織文化的四個著陸點第一個著陸點:組織的物質文化第二個著陸......

向阿里學習-阿里巴巴企業文化與落地 北京：2025年07月18日

一、價值觀的演變和阿里文化1.阿里的管理之道2.阿里的道法術器3.阿里價值觀的演變4.阿里的文化1)天地人文化2)學校文化3)家文化4)鐵軍文化5)武俠文化二、阿里文化的落地1.文化落地的三個核心層2.文化落地的六大抓手3.如何把文化從墻上到心上三、文化如何推動生產力1.使命愿景引導鼓舞員工2.企業目標鏈接個人夢想激勵......

企業文化共創與管理賦能 濟南：2025年07月04日

毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。“習近平總書記說：”經濟工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業戰略經營落地，需要通過文化力去造勢去推動，文化力必須和企業的戰略融入。讓員工在為企業創造價值的同時體現自身價值。課程亮點案例教學、互動教學、啟發式教學翻轉課堂激發學員互動......

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 鄭州：2025年06月05日

模塊一 互聯網時代的企業文化與自組織1. 中國的企業壽命有多長？為什么這么短？2. 視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？3. 互聯網時代帶來的員工管理的沖擊到底是什么？4. 互聯網時代，為什么需要企業文化管理？5. 為什么企業管理演進發展到企業文化管理階段？6. 案例分析：張瑞敏的互聯網時代與“人人都是CEO&......

企業文化培訓內訓課程

企業文化如何落地——企業導向力、凝聚力、成長力的源泉 主講：唐老師

當今，企業的競爭已經滲透到到企業文化的競爭，是企業軟實力的競爭，企業文化成為競爭優勢的核心。企業文化是產生直接經濟效益的源泉，是企業能否繁榮昌盛健康發展的關鍵因素，這是為許多卓越企業驗證過的。正如杰克•韋爾奇說：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。”海爾的首席執行官張瑞敏......

企業文化建設與實施 主講：劉老師

破冰: 集體無意識與習得性無助一、企業文化的定義1.企業文化認識誤區2.文化與企業文化的定義3.企業文化的結構分析4.企業文化的重要意義二、企業文化與傳統文化1.中華傳統文化下的集體思維2.儒家文化3.佛教文化4.道教文化5.傳統文化給現代的中國人帶來了什么？三、企業文化與企業競爭力1.管理的晉級，管理的9階晉級2.文......

塑造中層主管以數據說話的企業文化提升企業競爭力 主講：曾老師

1.管理名詞及其運用1-1 5W1H/5W2H1-2 4M1E/5M1E1-3 Q.C.D.M.S1-4 5Why分析1-5 E.C.R.S2. 基本的管理思路2-1過程決定結果2-2細節決定成敗2-3管理的細節步驟3.重點管理3-1樣樣是重點,等于沒有重點3-2重點的掌握3-3管理從現狀出發3-4管理基準與挑戰目標的......

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