石家莊目標管理與績效考核培訓公開課

OKR戰略目標管理 北京：2025年05月16日

OKR不是一般的目標管理，而是戰略目標管理。OKR既是一套戰略目標管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運用OKR的企業，都同步實現業績快速增長、管理效能提升、人才發展——“人財兼收”的效果。但業內不少OKR課程普遍存在一些誤區，把OKR從經營高度的戰略目標管理，變成......

目標有效設定與績效管理 北京：2025年06月06日

1、掌握目標設定與分解的核心假設、原則、方法、工具（KPI，BSC，PBC）2、運用績效考核評定的核心假設、基本原則、方法、工具與模板3、掌握目標貫徹執行、檢查輔導、績效評價溝通過程中的基本原則、方法、工具4、掌握任職資格考核與態度價值觀考核的基本原則與案例借鑒課程對象各職能部門經理/主管課程大綱【第一天上午】一、績效......

高效率目標管理與計劃執行 北京：2025年06月06日

1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H課程大綱第一講：有的放矢 --- 目標定義與原則1.課堂思考：你今年的目標是什么？2.目標管理的歷史沿革德魯克《管理的實踐》首提3.現代管理對目標管理的定義4.MBO管理的四個步驟5.目標管理的意義1)體驗游戲：轉身競賽，分組討論2)有無目標的區別：哈佛大學的跟蹤實驗3)目標......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年06月12日

如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導員工與授權如何表揚與批評員工，如何調動員工積極性提升領導力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2025年07月07日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰略訴求，設計組織績效方案；3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年07月10日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，目標管理應該是管理者的首要工作，而實踐中，管理者往往出現以下問題：我從上司那里拿到了年度目標，卻不知道如何把它轉化成部門目標來承接上司直接制定了部門的目標，我不......

績效改進—工作任務推進策略與方法 北京：2025年07月11日

讓學員掌握一個任務推進的好方法課堂學習與實踐工作結合得出方案激發出學員去完成工作任務的激情培養出一批具備任務推進能力的人課程對象企業中高層管理者，各級經理人和需要提升任務推動管理技能的經理人。課程大綱導入篇：基本概念說明：使學員了解課程學習的方式和規則，掌握任務推進的基本概念，理解任務推進在管理工作中的核心作用。1、任......

目標高效達成力 北京：2025年07月23日

企業需要明確的方向，需要可行的戰略，企業更需要高效的執行。高效執行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰略的落地并得到實施。本課程站在戰略執行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。課程對象* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

完成目標五步19法 主講：趙老師

企業各層級管理人員、中基層主管、團隊帶領者等課程大綱第一步T：目標量化、視覺化、考核、KPI、競爭力、目標分類、目標分解一、什么是目標？1. 原則目標2. 量化目標3. 分解目標二、真正的目標1. 市場競爭三原則2. 制定目標的3個維度3. 三類目標：慣性目標、激勵目標、激情目標三、目標視覺化1. 目標視覺化的好處與原......

中層目標落地執行系統構建 主講：肖老師

企業中高層以上人員【培訓方式】課程講授+課堂示范+學員演練+視頻教學+故事分享+案例分析+互動點評【培訓方式】用語言來豐富、用姿態來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。課程內容：引子：常態下人們對執行的認知？為什么執行成為企業發展中的核心瓶頸？何謂系統，企業執行系統是什么？案例：執行團隊的五大要素一、執行不......

目標與計劃管理（梅森） 主講：梅老師

第一章：目標的價值與疑惑團隊研討：使命的抉擇不要用業務的繁忙掩蓋目標的缺失不要讓模糊的概念遮住管理者的眼睛如何區分：“目標” 、“目的” 、“指標” 、“職責” 和“標準” ？不要讓目標管理的底層邏輯......

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