熱門搜索關(guān)鍵字
北京企業(yè)所得稅法培訓(xùn) 上海房地產(chǎn)企業(yè)稅培訓(xùn) 廣州稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn) 深圳納稅籌劃培訓(xùn) 蘇州納稅服務(wù)培訓(xùn) 太原稅收政策培訓(xùn) 濟(jì)南稅收征管培訓(xùn) 天津增值稅培訓(xùn) 鄭州所得稅培訓(xùn) 青島外匯風(fēng)險管理培訓(xùn) 西安財稅處理培訓(xùn) 合肥財稅法規(guī)培訓(xùn) 南京財稅設(shè)計培訓(xùn) 武漢稅收籌劃培訓(xùn) 銀川稅務(wù)稽查培訓(xùn) 無錫信息安全培訓(xùn) 南昌數(shù)據(jù)管理培訓(xùn) 杭州納稅申報培訓(xùn) 沈陽稅務(wù)安排培訓(xùn) 長沙稅務(wù)管理培訓(xùn)石家莊稅務(wù)安排培訓(xùn)公開課
“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 呼和浩特：2025年07月09日
【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國家財稅政策，打造靈活多樣的稅收籌劃平臺 【高起點的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行整體稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險 【前沿方法引入】從各大稅種入手，解密稅務(wù)籌劃中的關(guān)鍵點，助力企業(yè)降低稅務(wù)成本 【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等籌劃方法與技巧課程對象：01 財......
“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 青島：2025年06月25日
01 財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)會計 02 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、稅務(wù)會計 03 其他具有一定財稅工作年限的財稅人員研修內(nèi)容：一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財稅難點控制合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與籌劃空間債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍混合性投資政策的運用技巧固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略二、企業(yè)經(jīng)營階段的稅收籌劃......
“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 上海：2025年05月14日
一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財稅難點控制合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與籌劃空間債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍混合性投資政策的運用技巧固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略二、企業(yè)經(jīng)營階段的稅收籌劃策略—增值稅不同商業(yè)促銷方式下的籌劃 ? 兼營、混合銷售的區(qū)分及合理運用各類銷售合同的稅收盲區(qū)與合同訂立節(jié)稅技......
“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 寧波：2025年07月09日
稅負(fù)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實得利益的多寡，由于對稅務(wù)管理不夠重視，很多企業(yè)到最后時刻才 發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應(yīng)對良策。 稅務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個業(yè)務(wù)流程。減稅降費不斷推進(jìn)，稅收改革持續(xù)深入， 外部稅務(wù)環(huán)境變化風(fēng)起云涌，對稅務(wù)管理而言既是機遇也是挑戰(zhàn)，也為稅收籌劃提供了施展空間......
生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理技能提升 廣州：2025年06月26日
1、相關(guān)法規(guī)及現(xiàn)場管理人員EHS職責(zé)1.1相關(guān)EHS法規(guī)要求1.2各級管理人員在企業(yè)EHS生產(chǎn)工作中的工 作職責(zé)和任務(wù)1.3案例的研討: EHS事故的法律責(zé)任追究1.4有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的關(guān)系2、安全的基本信念：事故都是可以預(yù)防的2.1事故的啟示2.2事故是如何一步一步發(fā)生的 ―― 降低 事 故發(fā)生的機會在哪......
部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的用人與辦事能力 廣州：2025年08月01日
企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：第一章：識人用人模塊一、人員的招聘和篩選方法1、根據(jù)公司的發(fā)展情況作部門增/減員計劃2、配合公司的人力招聘流程，做好部門的招聘計劃模塊二、管理者如何“用人”？1、 什么樣的人可用、用什么樣的人、用人原則思考2、 重視新人、輪崗的重要性模......
