熱門搜索關(guān)鍵字
北京管理技能培訓(xùn) 上海中層干部培訓(xùn) 廣州綜合管理技能培訓(xùn) 深圳一線主管培訓(xùn) 蘇州車間主任培訓(xùn) 太原信用控制培訓(xùn) 濟(jì)南優(yōu)秀管理者培訓(xùn) 天津問題分析培訓(xùn) 鄭州中高層培訓(xùn) 青島管理人員培訓(xùn) 西安基層主管培訓(xùn) 合肥團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 南京新任經(jīng)理培訓(xùn) 武漢企業(yè)主管培訓(xùn) 銀川基層管理培訓(xùn) 無錫基層干部培訓(xùn) 南昌卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 杭州團(tuán)隊(duì)管控培訓(xùn) 沈陽人事管理培訓(xùn) 長沙管理技巧培訓(xùn)石家莊信用控制培訓(xùn)公開課
有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制 北京:2025年07月09日
【賬款催收技巧】通過實(shí)戰(zhàn)案例學(xué)習(xí),掌握有效的賬款催收方法和技巧【客戶信用分析】明確建立信用控制體系并掌握客戶信用管理的關(guān)鍵點(diǎn)【控制風(fēng)險(xiǎn)源頭】明確信用風(fēng)險(xiǎn)的源頭,掌握信用風(fēng)險(xiǎn)管控的主要環(huán)節(jié)【管理工具應(yīng)用】掌握信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工具識別商業(yè)陷阱,預(yù)防商業(yè)欺詐課程大綱:第 1 天 應(yīng)收賬款實(shí)用催收技巧一、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀中國企業(yè)應(yīng)......
信用控制與應(yīng)收賬款管理 北京:2025年07月23日
第一模塊:信用管理的第一步——建立有效的信用管理體系1、深度透視中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀2、國內(nèi)信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境具有哪些特點(diǎn)?- 案例分析:我國企業(yè)交易之中普遍存在的“囚徒困境”3、思考與討論:企業(yè)應(yīng)收賬款蘊(yùn)含著哪些風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)在應(yīng)收款管理方面存在哪些普遍性問題?4、企業(yè)信......
信用控制與應(yīng)收賬款管理 上海:2025年05月07日
在工作中,您是否遇到過以下情形:公司的銷售額越來越大,但逾期的比例也越來越高,公司資金依然很緊張,大家急于改善這種狀況,但不知從何抓起。公司準(zhǔn)備對新老客戶推出賒銷政策,但不知道如何判斷客戶的信用狀況,如何把資源分配給最優(yōu)質(zhì)的客戶。有的客戶信用狀況不是很好,要合作有風(fēng)險(xiǎn),怎么做才可以一方面保持合作,另一方面又可以控制風(fēng)險(xiǎn)......
有效信用控制和應(yīng)收賬款管理 上海:2025年05月30日
CEO、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級財(cái)會人員、信用管理人員、營銷人員、私營公司老板及法律或清欠人員等課程大綱1、如何建立有效信用控制目前中國市場的信用現(xiàn)狀分析企業(yè)持有應(yīng)收帳款的利弊企業(yè)制定信用政策主要考慮什么?信用標(biāo)準(zhǔn)違約風(fēng)險(xiǎn)信用條件收款政策和程序信用管理職能的設(shè)置企業(yè)各部門在信用控制中的協(xié)作制定有效的......
價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2025年05月12日
使管理層能夠基于工廠的價(jià)值流圖進(jìn)行浪費(fèi)和生產(chǎn)問題的分析;在現(xiàn)狀圖的基礎(chǔ)上制定短期的改善實(shí)施計(jì)劃和中長期的精益計(jì)劃;縮短產(chǎn)品交期,改善現(xiàn)金流,提升企業(yè)競爭力,快速響應(yīng)客戶占領(lǐng)更多市場;有計(jì)劃有步驟地系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本;有效利用好自己的各類資源,集中解決比較關(guān)鍵的問題,達(dá)到事半功倍效果;逐步打破各個部門各自為政的局面,統(tǒng)一全......
量化績效管理體系設(shè)計(jì)方案班 上海:2025年05月08日
不少企業(yè)在嘗試運(yùn)用績效管理手段促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的結(jié)果不盡如意,績效管理變成了大量填寫表格的工作,績效管理流于形式,主要的問題表現(xiàn)如下:績效管理沒有圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略開展,管理層考的是基礎(chǔ)工作,缺乏價(jià)值導(dǎo)向;管理層的績效管理與日常管理存在兩張皮的現(xiàn)象,日常管理沒有圍繞績效目標(biāo)展開;管理層認(rèn)為公司制定的......