石家莊崗位分析培訓公開課

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 北京：2025年09月12日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 崗位分析與崗位價值評估技巧?人力資源的基本功: 崗位分析?為什么會有工作內(nèi)容的不同關注?崗位分析的常用三大方法?實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例?企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)?重點：如何編寫崗位職責與工作標準?工作標準編制的三......

崗位分析與勝任力模型構建 武漢：2025年10月31日

崗位分析與勝任力建模是人力資源管理的前提與基礎。做好崗位分析與勝任力建模才能更精準地做好組織設計、崗位招聘、內(nèi)部選拔、培訓發(fā)展、績效考核與薪酬激勵。崗位職責說明書在很多企業(yè)中的現(xiàn)狀是，與實際工作內(nèi)容不相符，當然就無法進行有效應用，本課程詳細講解進行崗位分析的方法與工具，以及敏捷建模的方法、步驟與實踐。這正是很多人力資源......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2025年09月12日

無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉折，都需要 HR 工作者進行科學的崗位分析與職位評價。而崗位分析與職位評價本身也是整合人力資源六大模塊的基礎和出發(fā)點，是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和職務說明書體系，招聘篩選的依據(jù)、薪資架構的設計、績效管理的標準、勝任力模型的建立就無從談起......

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2025年08月27日

理解崗位分析與職務說明書的價值；能夠運用 MPAO 職類區(qū)分法分析工作崗位；應用“FAIR 四角色”工具將部門職責有效分解；能夠運用七步法編寫出崗位說明書；了解勝任力模型掌握創(chuàng)建崗位勝任力模型的基本方法、步驟和流程。課程特色課程從企業(yè)普遍面臨的實際問題出發(fā)，通過案例講解、小組討論、現(xiàn)場演練、個案......

設備維修與故障管理 上海：2025年09月23日

第一篇：維修部門的業(yè)務指標和技術管理1、設備維修管理的發(fā)展1）制造業(yè)企業(yè)設備管理的痛點2）傳統(tǒng)設備維修管理的局限性3）未來設備維修方式的展望（1）關注維修成本（2）追求設備的費效比（3）向智能化運維發(fā)展2、維修部門的八大業(yè)務職能1）維修部門的目的（1）設備可靠性和可維修性的概念（2）設備可靠性和可維修性的關系2）維修部......

向GE公司學習-如何管好供應商的質(zhì)量 上海：2025年09月27日

作為供應鏈管理部門，供應商質(zhì)量管理是其中關鍵又極具挑戰(zhàn)性的工作。從如何選擇、評估供應商的質(zhì)量、到如何幫助供應商提升達到公司的質(zhì)量要求；從新產(chǎn)品設計開發(fā)，到供應商量產(chǎn)的過程中，需要哪些措施來保證產(chǎn)品的設計質(zhì)量及生產(chǎn)過程質(zhì)量；在供應商進入量產(chǎn)后，如何持續(xù)管理好供應商的質(zhì)量、評估其表現(xiàn)？并在出現(xiàn)問題后，如何通過結構化的方式來......