上海生產(chǎn)成本培訓公開課

工廠成本控制及制造績效提升高級研修班 上海：2025年05月15日

第一部分：工廠成本概述工廠財務損益表分析1)制造業(yè)財務損益表分析2)營業(yè)收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產(chǎn)成本預算管理及監(jiān)控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間接勞動力......

全面成本控制 上海：2025年05月16日

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理；生產(chǎn)總監(jiān)、 供應鏈總監(jiān)；精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理；車間主任、一線主管等。課程內(nèi)容：一、全面成本控制概述1)全面倒逼，中國企業(yè)運營維艱2)企業(yè)行為是企業(yè)成本構成的根本3)向管理行為要效益——消減非價值行為4)透析財務管理的糊涂賬——固定成本5......

精益降本增效六技法 上海：2025年05月17日

第一講：精益生產(chǎn)的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產(chǎn)綜合利用率1、OEE的指標定義與計算方法【案例】：某企業(yè)一日生產(chǎn)日報測算OEE2、產(chǎn)線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業(yè)產(chǎn)線停機跟蹤表二、最佳的生產(chǎn)運營能力→DTD有效生產(chǎn)周期1、DTD的指標定義與計算方法2、DTD對企業(yè)盈利能力的影響三、非精益化生......

TMCC全員制造成本控制 上海：2025年05月23日

通過兩天課程，幫助企業(yè)建立制造降本與財務關聯(lián)的管控體系，培養(yǎng)關鍵人員的降本思維，理解知識體系、使用實戰(zhàn)工具；掌握降本增效的頂層設計、系統(tǒng)思維與底層邏輯。學習目標：使學員了解把料工費的成本構架與制造流程、工序的實際運行關聯(lián)的方法；使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”；培養(yǎng)學員的成......

CIMA公開課-制造業(yè)降本增效的“三板斧” 上海：2025年06月05日

【強化意識】構建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路【掌握方法】認清成本構成關鍵點，掌握降低關鍵成本的方法【提升效益】掌握有效的降本方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益課程大綱第一模塊：用經(jīng)營思維透視成本的構成及發(fā)生跳出狹義的成本概念，從更全......

制造業(yè)寒冬時期成本分析與控制思路 上海：2025年06月06日

8:30 簽到9:00 課程開始，主持人致辭9:10 了解“寒冬”局勢，認清自身優(yōu)勢- 中國版“工業(yè)4.0”規(guī)劃- 摩登時代的笑話與工業(yè)4.0的務實- 紅海戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力分析案例節(jié)選：價值鏈成本管理經(jīng)典案例：身處紅海競爭的家居行業(yè)，A公司作為家具賣場的目標是成為全球......

VEVA價值提升-跨部門協(xié)同降本工作坊 上海：2025年06月06日

一、VEVA基本原理及核心概念1.制造業(yè)關于降本的現(xiàn)狀和困局案例啟示：五百強歐企產(chǎn)品通過VEVA實現(xiàn)降本29%，銷量連年攀升，成功超越現(xiàn)狀擺脫困局2.VEVA發(fā)展歷史及核心概念。3.什么是VEVA？（價值，功能，成本三者關系）4.為什么推行VEVA？（車企降本的60%源于VEVA）5.VEVA和傳統(tǒng)降本的主要區(qū)別6.V......

新時代企業(yè)降本增效的組合拳打法 上海：2025年06月07日

當前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大改變：從政策環(huán)境和市場看，碳中和以及環(huán)境保護的壓力持續(xù)加大；傳統(tǒng)制造業(yè)市場供大于求競爭激烈，市場多品種小批量特點愈發(fā)明顯；疫情與脫鉤造成供應鏈擾動；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力增大。企業(yè)面臨著調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，實施轉(zhuǎn)型升級，降低生產(chǎn)與管理成本，提高質(zhì)量效益等方面的挑戰(zhàn) 。從實踐看，企業(yè)通過單一的軟件系統(tǒng)升......

生產(chǎn)成本培訓內(nèi)訓課程

如何用IE手法降低成本提升生產(chǎn)效率 主講：李老師

◆通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握◆工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用◆科學合理的改善步驟◆工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等◆改善措施中的人際關系處理和資源協(xié)調(diào)課程大綱：第一講 現(xiàn)場管理人員必備的意識1、21世紀生產(chǎn)制造追求的目標2、現(xiàn)代生產(chǎn)......

全面成本降低與凈利倍增系統(tǒng)方案班 主講：邢老師

模塊一：TCM 全面成本管理，管住成本，保證利潤挑戰(zhàn)- 3C+VUCA企業(yè)生存環(huán)境變化趨勢成本-利潤模型分析，省下的全是純利潤成本分析的方法（料、工、費、稅的管理要點）量、本、利及盈虧平衡分析成本管理本質(zhì)及其3大誤區(qū)站在企業(yè)運營的高度架構全面成本TCM管理TCM 全面成本管理的六大體系TCM 全面成本降低的七大原則TC......

EPC建設項目成本管理之關鍵措施 主講：弘老師

隨著住房和城鄉(xiāng)建設部《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》的頒布和實施，全國建設工程領域的EPC項目數(shù)量也迅速增加。無論對發(fā)包方、還是承建方而言，EPC項目的成本管理都是大家關注的重點項目管理模塊之一。雖然EPC項目的參建方數(shù)量比傳統(tǒng)的發(fā)包模式少了很多，但這并不意味著項目成本管理的工作量也同步減少。反之，在E......

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