上海薪酬管理培訓(xùn)公開課

人力資源強(qiáng)化-全面績效管理 上海：2025年05月14日

第一天上午：9:00 –10:30第一部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個(gè)階段；3、績效管理體系的20個(gè)重要理念；第一天上午：10:45---12:00第二部分......

薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年05月14日

人力資源部總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪資福利經(jīng)理和專員課程大綱一、薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略1.人力資源管理人員的角色演變2.薪酬的本質(zhì)與目的3.全面報(bào)酬體系的框架4.薪酬設(shè)計(jì)方案的目的5.薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1.薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題WhyWhatHowwho2.薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)3.關(guān)于付薪理念的......

量化薪酬診斷分析與優(yōu)化策略—詳解量化技術(shù)，傳統(tǒng)加創(chuàng)新，對(duì)接薪酬管理實(shí)踐 上海：2025年05月15日

一、應(yīng)用指引1.薪酬管理者如何創(chuàng)造價(jià)值？應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)？如何展開自我提升？2.課程如何定位，后續(xù)如何應(yīng)用？二、薪酬水平競(jìng)爭力分析的方法、工具1.微觀數(shù)據(jù)對(duì)比VS宏觀層面人效分析？2.什么樣的統(tǒng)計(jì)方法是必須要掌握的？80%的薪酬管理者都會(huì)犯的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤？3.政府、機(jī)構(gòu)開展薪酬調(diào)研的秘密在哪里？4.如何選擇企業(yè)和數(shù)據(jù)樣本？......

《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略——合同訂立變更、有效解雇辭退調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理、管理制度撰寫技巧 上海：2025年05月15日

1、理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；3、學(xué)習(xí)如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員；4、掌握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對(duì)；5、學(xué)習(xí)《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略；6、學(xué)習(xí)《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略；7、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月15日

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至企業(yè)整體運(yùn)營及業(yè)績都有直接的影響。許多企業(yè)缺乏科學(xué)有效的薪酬體系設(shè)計(jì)與管理，對(duì)內(nèi)沒有公平性，對(duì)外沒有競(jìng)爭力，常造成企業(yè)健康運(yùn)營與人力資源良性管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭力強(qiáng)的薪酬體系，是很多企業(yè)迫切需要解決的難題。薪酬管理......

銷售薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 上海：2025年05月15日

掌握銷售薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合的方法與工具運(yùn)用銷售薪酬設(shè)計(jì)框架和工具設(shè)計(jì)高激勵(lì)性的銷售薪酬激勵(lì)方案運(yùn)用銷售薪酬有效性量化診斷工具和方法優(yōu)化現(xiàn)有銷售薪酬有體系有效運(yùn)用銷售薪酬激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)，賦能績效與改進(jìn)成果培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)的中高層管，銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬負(fù)責(zé)人、HRBP課程大綱第一部分 | 數(shù)字化時(shí)代......

量化薪酬診斷分析與優(yōu)化策略 上海：2025年05月16日

直擊要害，杜絕浮夸——結(jié)合顧問實(shí)踐案例，講授最有效的知識(shí)點(diǎn)和方法論。案例模擬，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——直觀的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與操作，確保向?qū)嵅俎D(zhuǎn)化。精華技術(shù)，即學(xué)即用——實(shí)用的技術(shù)，即學(xué)即用的關(guān)鍵公式和工具包。【課程大綱】一、應(yīng)用指引1.薪酬管理者如何創(chuàng)造價(jià)值？應(yīng)具備......

優(yōu)質(zhì)候選人的薪酬談判和背景調(diào)查 上海：2025年05月16日

1、掌握了解候選人薪酬和動(dòng)機(jī)信息，制定合理薪酬建議的方法2、掌握錄用通知書撰寫和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技巧3、了解背景調(diào)查的操作流程，能夠獨(dú)立進(jìn)行基礎(chǔ)的背景調(diào)查4、學(xué)會(huì)錄用后跟進(jìn)候選人的有效方法，減少毀約和“放鴿子”主要內(nèi)容：一、薪酬談判前對(duì)候選人的影響1、電話溝通中對(duì)候選人薪酬和動(dòng)機(jī)的了解與影響2、面試中......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 主講：陳老師

● 運(yùn)用職責(zé)分解法等五種方法，進(jìn)行崗位分析；● 通過對(duì)比法、因素評(píng)估法等多種方法進(jìn)行崗位評(píng)估；● 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用3P1M原則實(shí)操設(shè)計(jì)寬帶薪酬矩陣圖；● 運(yùn)用激勵(lì)原則，設(shè)計(jì)銷售員工、研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)；● 敘述中小型企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的簡易流程與方法；● 敘述薪酬預(yù)算與人力控制、薪酬調(diào)整、薪酬調(diào)查、福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方法。● 現(xiàn)場(chǎng)電......

創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì) 主講：于老師

中層管理人員、公司老板、合伙人。【課程大綱】一、合伙制是必然選擇?歷朝歷代的“合伙人”?現(xiàn)代官僚機(jī)構(gòu)與政黨?合伙人制度與薪酬分配體系關(guān)系?企業(yè)合伙人的五個(gè)層級(jí)?合伙人的“三天下”二、打天下—融人、融財(cái)、謀生存?創(chuàng)業(yè)路徑與價(jià)值?創(chuàng)業(yè)四個(gè)合伙策略?聯(lián)合創(chuàng)始人的選擇......

基于戰(zhàn)略的薪酬體系建設(shè) 主講：丁老師

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬與績效職能人員，企業(yè)經(jīng)營管理層及有管理權(quán)限的經(jīng)理人或骨干員【課程大綱】第一章：薪酬管理認(rèn)知篇導(dǎo)入：交換與公平理論第一節(jié) 薪酬的類別1. 貨幣薪酬2. 非貨幣薪酬第二節(jié) 薪酬四種形式1. 基本工資2. 績效工資3. 激勵(lì)工資（短期激勵(lì)+長期激勵(lì)）4. 員工福利保險(xiǎn)互動(dòng)討論：基本工資、績效工資、福利......

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