熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓 廣州成本管理培訓 深圳固定資產(chǎn)管理培訓 蘇州成本分析培訓 無錫薩班斯法案培訓 杭州現(xiàn)金流培訓 南京財務(wù)報表分析培訓 臺州全面預(yù)算管理培訓 合肥應(yīng)收款培訓 青島流程審計培訓 福州BPM培訓 南昌財務(wù)控制培訓 濟南應(yīng)收賬款培訓 武漢IFRS培訓 廈門財務(wù)報告準則培訓 鄭州成本核算培訓 天津關(guān)聯(lián)交易培訓 長沙CMA培訓 石家莊IFM培訓 沈陽CFO培訓上海EVA培訓公開課
EVA(經(jīng)濟增加值)業(yè)績考核理論與實務(wù) 上海:2025年05月19日
一.從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤(NOPAT)與會計利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項都包括哪些?為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項目的原則案例分析:一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二.加權(quán)平均資本成本率(WACC)什么是加權(quán)平均資本成本率資本資產(chǎn)定價模型三.國資委的EVA核算國......
企業(yè)價值管理體系(EVA)暨互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)精細化管理 上海:2025年05月20日
首席財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān),經(jīng)營管理總監(jiān),投資者關(guān)系管理,董事會秘書,審計總監(jiān),財務(wù)分析和計劃總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)分析師,財務(wù)主管等.課程大綱第一部分:大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務(wù)應(yīng)該如何應(yīng)對?1、大數(shù)據(jù)時代的特征2、互聯(lián)網(wǎng)平臺和生態(tài)系統(tǒng)3、大數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略達成領(lǐng)域4、財務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計5、互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)團隊建設(shè)......
VEVA價值提升-跨部門協(xié)同降本工作坊 上海:2025年06月06日
一、VEVA基本原理及核心概念1.制造業(yè)關(guān)于降本的現(xiàn)狀和困局案例啟示:五百強歐企產(chǎn)品通過VEVA實現(xiàn)降本29%,銷量連年攀升,成功超越現(xiàn)狀擺脫困局2.VEVA發(fā)展歷史及核心概念。3.什么是VEVA?(價值,功能,成本三者關(guān)系)4.為什么推行VEVA?(車企降本的60%源于VEVA)5.VEVA和傳統(tǒng)降本的主要區(qū)別6.V......
企業(yè)價值管理體系(EVA)暨互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)精細化管理 杭州:2025年06月06日
第一部分:大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務(wù)應(yīng)該如何應(yīng)對?1、大數(shù)據(jù)時代的特征2、互聯(lián)網(wǎng)平臺和生態(tài)系統(tǒng)3、大數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略達成領(lǐng)域4、財務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計5、互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)團隊建設(shè)6、公司信息化平臺與財務(wù)決策支持系統(tǒng)第二部分:EVA和企業(yè)戰(zhàn)略1、EVA管理體系的介紹2、幾種戰(zhàn)略目標的組合模式3、EVA在財務(wù)管理中的應(yīng)用第三部分:......
房地產(chǎn)工程成本控制、合同管理(談判)與招標采購實務(wù)及招采管理創(chuàng)新實戰(zhàn) 北京:2025年05月17日
隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的加劇,對成本招標采購管理的準確性、快速性和風險管控要求越來越高,房地產(chǎn)成本合約及招標采購依然成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,對企業(yè)效益起著至關(guān)重要的作用。為幫助房地產(chǎn)成本合約及招采管理人員全面掌握成本招采管控策略,提升專業(yè)管理技能,并以工程合同為手段,提高運行效率和效益,降低合同風險,成功的從成本招......
有效運用績效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理 北京:2025年06月06日
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等.課程大綱:(結(jié)合10個以上案例)一、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計1. 企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用。2. 怎樣理解“勞動者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓后,仍不能勝任工作”?3. “不......