上海采購戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

VUCA時代采購戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 上海：2025年06月12日

第一章 VUCA時代下的供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理的前世今生2.供應(yīng)鏈職能的核心價值是什么？3.供應(yīng)鏈管理對企業(yè)利潤的影響4.SCOR模型對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義5.供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)6.供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理7.VUCA時代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)?VUCA時代的定義與特征?全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)?V......

《采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理》 天津：2025年07月12日

由于中美貿(mào)易戰(zhàn)爭升級，原材料價格一路狂飆，人工成本節(jié)節(jié)攀高，企業(yè)的成本控制壓力越來越大，面對日益緊張和復(fù)雜的供應(yīng)管理關(guān)系，如何高效的匹配我們的供應(yīng)商管理體系？如何從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的角度更有效的控制成本？對于日益上漲的價格如何高效的去談判？如何結(jié)合企業(yè)本身量身定制我們的采購戰(zhàn)略？那么現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局......

采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運營管理 深圳：2025年06月28日

本課程幫助從學(xué)員認識采購的分類，采購與供應(yīng)管理活動如何幫助企業(yè)增值，學(xué)員明白自己作為采購與供應(yīng)團隊的一員，如何在日常工作中體現(xiàn)自己的價值；如果是采購管理者，更明白采購團隊在目前的采購環(huán)境下如何為公司的戰(zhàn)略與運營增值！如何進行采購過程的明細化與采購流程優(yōu)化，采購如何管理好相應(yīng)的利益相關(guān)部門，電子采購過程如何實現(xiàn)及其帶來的......

中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理 深圳：2025年08月02日

中小企業(yè)供應(yīng)商強勢！獨家供應(yīng)商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應(yīng)商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導(dǎo)致采購成本提升，常常處于被動之中…課程風(fēng)格：“60/40”時間......

MFMEA設(shè)備潛在模式及其影響分析 上海：2025年06月27日

企業(yè)的生產(chǎn)對設(shè)備的依賴度越來越大，而很多企業(yè)對設(shè)備的管理是以維修為主，這種方式帶來生產(chǎn)的停頓和不良品發(fā)生的浪費，如何在設(shè)備設(shè)計和使用之前對設(shè)備的故障進行預(yù)防，以及如何在使用階段通過點檢來預(yù)測和預(yù)防設(shè)備的故障，成為設(shè)備管理人員、生產(chǎn)人員的急需解決的問題。由此美國Ford 汽車為設(shè)備供應(yīng)商編制了MFMEA 這本書，為設(shè)備供......

組織力大課——配稱戰(zhàn)略目標，聚焦成長之痛，鍛造組織能力 上海：2025年06月05日

第一部分 邏輯篇：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵邏輯戰(zhàn)略管理閉環(huán)：洞察、規(guī)劃、解碼與執(zhí)行戰(zhàn)略配稱系統(tǒng)之組織、人才、機制、文化從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的基本邏輯工具：Keystone科石組織效能診斷模型案例：某快速成長企業(yè)人才戰(zhàn)略模型第二部分 戰(zhàn)略篇：從戰(zhàn)略解碼到組織績效：共識、解碼、協(xié)同戰(zhàn)略解碼的核心目標：共識、解碼、協(xié)同戰(zhàn)略......