上海需求管理培訓(xùn)公開(kāi)課

制造業(yè)庫(kù)存優(yōu)化與需求管理 上海：2025年05月09日

第一部分 庫(kù)存周轉(zhuǎn)--企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的焦點(diǎn)問(wèn)題一、庫(kù)存是供應(yīng)鏈上各種問(wèn)題的焦點(diǎn)1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.如何圍繞供應(yīng)鏈中核心企業(yè)有效開(kāi)展工作二、企業(yè)的生產(chǎn)策略和計(jì)劃方式對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生直接影響1.零庫(kù)存--矛盾的現(xiàn)實(shí)2.制造業(yè)生產(chǎn)策略對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生直接影響3.生產(chǎn)計(jì)劃方式及特點(diǎn)4.產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃策略5.思考：供應(yīng)鏈專業(yè)人士的......

產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場(chǎng)需求 上海：2025年05月22日

第一部分：產(chǎn)品需求管理概述 -- 需求工程的基礎(chǔ)知識(shí)框架1.需求在產(chǎn)品成敗重大意義1.1美國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)品失敗原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客戶問(wèn)題、真假需求、客戶需求、用戶需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求、需求規(guī)格、技術(shù)需求、非技術(shù)需求2.2案例分享：某運(yùn)營(yíng)上廣告折射對(duì)需求五層次2.3......

需求管理與產(chǎn)品系統(tǒng)工程 上海：2025年05月23日

系統(tǒng)性：針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的產(chǎn)品系統(tǒng)工程實(shí)踐及理論，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程等方面，結(jié)合系統(tǒng)工程全流程，對(duì)如何建立高效的研發(fā)前端分析進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和研討。針對(duì)性：專門(mén)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的系統(tǒng)工程方面的實(shí)際需求和特點(diǎn)，結(jié)合系統(tǒng)工程思想精髓，對(duì)實(shí)踐中的要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)剖析。實(shí)踐性：通過(guò)分析講師大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)......

產(chǎn)品需求管理與規(guī)格定義 上海：2025年06月06日

一、案例分析二、產(chǎn)品需求分析與需求管理概述1.需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系1)時(shí)間驅(qū)動(dòng)與事件驅(qū)動(dòng)、做正確的事與正確的做事2)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中需求應(yīng)該定義到什么程度才合適3） 需求管理主要活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的體現(xiàn)（概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段及生命周期管理階段）2.需求相關(guān)的基本概念1)WANTS......

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升——通過(guò)效能衡量、分析與洞察，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，重塑HR價(jià)值與影響力 上海：2025年07月24日

第一部分 整體方法與分析目標(biāo)——從數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析1.HR價(jià)值創(chuàng)造三層級(jí)：效率、效力、價(jià)值與影響力2.從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析3.人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級(jí)）4.組織與人才效能分析的三大目標(biāo)5.數(shù)據(jù)來(lái)源與分析專題設(shè)計(jì)6.呈現(xiàn)與表達(dá)的誤區(qū)與關(guān)鍵邏輯7.組織與人才效......

企業(yè)中高層管理者雙項(xiàng)必修課堂 北京：2025年05月15日

一、管理者在組織中的地位蓋洛普路徑（GallupPath）不同層級(jí)管理者對(duì)員工的影響程度二、 管理者的角色認(rèn)知與價(jià)值觀轉(zhuǎn)換有效管理的要點(diǎn)案例分析研討管理者的角色認(rèn)知（一）作為下屬的經(jīng)理人——高效達(dá)成任務(wù)指標(biāo)經(jīng)理人是經(jīng)營(yíng)者的替身作為經(jīng)營(yíng)者替身的準(zhǔn)則常見(jiàn)的誤區(qū)管理者的角色認(rèn)知（二）作為同事的經(jīng)理人&......