上海任職資格培訓公開課

向華為學習-任職資格標準體系建設及應用 上海：2025年05月08日

1、學習構建任職資格標準的方法和認證2、學習建立人員雙重晉升機制3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價4、學習建立職業通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成5、樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業的可持續發展。課程大綱一......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海：2025年05月09日

（副）總經理、企業高管、企業人力資源主管/經理、各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試及薪酬福利相關管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 崗位分析與崗位價值評估技巧?人力資源的基本功: 崗位分析?為什么會有工作內容的不同關注?崗位分析的常用三大方法?......

任職資格體系建設與應用—解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應用 上海：2025年05月09日

第一講 什么是任職資格一、任職資格定義；二、任職資格與能力素質模型的區別；三、任職資格與員工職業化發展；四、任職資格管理的本質；課堂研討1：本企業任職管理存在的主要問題和解決思路第二講 如何構建任職資格體系一、任職資格體系基本柜架及設計思路二、任職資格職族、職類劃分1. 劃分職位族、類的目的2. 運用職位族、類劃分建立......

全面任職資格管理—職位通道+任職資格+評價應用 上海：2025年05月09日

人力資源總監、經理、主管、組織發展總監、經理課程收益戰略視角：從公司戰略規劃的角度審視人才發展問題方法學習：掌握職位發展體系設計的“161”模型及敏捷職位發展體系設計方法與技巧操作細節：從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關鍵細節案例分享：從十余家企業案例中尋求獨特......

共創式培訓TTT—內部培訓師必修課程 深圳：2025年06月20日

1、更深刻地理解培訓的角色和定位2、樹立符合時代的共創理念3、學會利用共創式培訓的方法和技巧，提升培訓技巧4、對現有培訓課程進行了優化和改進5、新理念、新方法、新課程6、高互動性、高體驗性、高實用性培訓方法1、共創式培訓：以學員為中心，充分利用賦能技術、體驗技術、教練技術、引導技術和視覺技術讓學員充分參與到培訓過程中并......

知人善用與團隊致勝—新沙漠掘金沙盤 廣州：2025年07月26日

了解自己和他人的能力優勢，把對的人用在對的崗位改變焦點，運用以終為始的思想促進結果導向的思維針對外部環境的變化，提升應對壓力和風險的決策能力理解管理的三個構面，團隊四階段的管理者角色與應對策略團隊運作時出現的合作、溝通、競爭，群策群力提升團隊效能課程對象中層管理人員課程主線1.招募精英：通過性格測評與解析，競選出首領隊......