濟南采購管理培訓公開課

采購經理核心能力—供應商全面管理｜開發、選擇、管理、評估 濟南：2025年05月16日

供應商管理：對于供應鏈的價值案例：從廣州佛山利達玩具質量事故吸取了什么案例：向蒙牛乳業與供應商協同降本學習什么案例：昆山某電子企業新上任采購經理盲目更換供應商后果案例：為何昆山中榮爆炸、上海福喜過期食品不影響通用、KFC的供應鏈一、為什么要進行供應商管理：從采購1.0—4.0二、供應商管理管理什么：采購&l......

采購成本分析與談判技巧 濟南：2025年05月16日

通用電氣前任首席執行官杰克 • 韋爾奇說： “在一家公司里 ， 采購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門 ， 其他任何部門發生的都是管理費用 。 ”采購成本降低1% ， 利潤甚至能上升5% - 10%以上!n 采購成本永遠是采購人員心中的 “坎”；n 產品質量一......

采購風險評估與風險控制 濟南：2025年06月06日

一、理解采購風險的特性1、分析影響采購的各種主要風險（1）風險、危險、暴露和風險偏好的定義（2）風險的正面及負面后果（3）直接損失和間接損失（4）風險的內、外部來源（5）風險的類別（6）來自宏觀環境的風險實戰演練：STEEPLE模型應用2、分析消除采購腐敗和詐騙的主要方法（1）組織及采購中詐騙的特性，為什么會發生詐騙以......

采購流程優化與合規性/風險管理 濟南：2025年06月27日

近年來，采購工作的合規性、供應的安全性備受關注，尤其是上市公司，需要披露有關關聯交易、庫存周轉率及報廢數據、長期采購協議執行情況、資產管理等方面的信息，這些都是與采購的合規性與風險管理密切相關；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業在梳理和優化采購流程中，尤其要體現合規性與風險控制的內容，并要融入到流程與......

國有企業采購/招標法律適用與審計合規風險防范、采購方案與文件編制能力提升及投訴質疑處理專題培訓班 濟南：2025年07月10日

1.各地招標投標政策制定部門、行政監督部門、公共資源交易中心負責人員及相關人員；2.國有企業從事投資決策、物資采購、基建、項目開發、紀檢監察、財務審計、法律等部門負責人和相關人員；3.各招標代理、項目管理咨詢機構相關人員；培訓內容（一）國有企業招標采購法律制度解析、適用及風險防范、案例分析1.《招標投標法》（修訂草案征......

采購成本有效管控與雙贏談判技巧 濟南：2025年07月11日

進行采購價格市場分析精準分析供應商制造成本高效的實施采購降成本采購談判具有的基本工具和能力掌握制定采購談判策略實施高效采購談判課程收益（方法&工具）POCKET&波特“五種力量”模型供應商成本分析的五力模型采購降本的三十六種獨門絕技談判中的八大利器采購談判戰略和戰術部署的&ldq......

供應商評估、選擇與采購談判技巧 濟南：2025年07月11日

1、使參訓者領悟平衡管理的藝術，通過了解企業采購的各環節，尋找解決企業內部物料協同管理的矛盾，從而制定嚴謹的管理計劃，達到各職能部門共贏的結果；2、使受訓人員能了解采購業務的管理流程體系，及如何建立采購監控平臺；掌握計劃、調度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運用；了解并掌握采購業務的衡量標準與考核體系......

采購成本控制與共贏談判技巧 濟南：2025年07月11日

實戰演練：課程設置實戰演練環節，幫助學員更好理解教練式教學：以學員為主體，關注學員需求，聆聽學員問題，啟發學員思考；理論知識通俗講、案例分析學員講、角色演練對方講、實戰經驗講師講課程收益掌握成本分析的方法學習全面采購降本技巧掌握采購談判前期準備的六步驟與七要領掌握采購談判三步驟，開場、中場、收場的采購技巧/工具課程大綱......

采購管理培訓內訓課程

戰略采購與供應商管理 主講：南老師

2021年伊始原材料價格在一路狂飆開始！由于疫情蔓延全球供應鏈從開發趨向于區域保護，供應關系日益尖銳！供求關系正在發生絕地逆轉！在危機下如何處理尖銳、復雜的供應關系？為什么我們面對強勢供應商壟斷市場價格時一籌莫展？!如何構建核心供應商隊伍？如何在危機下建立科學長久的供應鏈采購戰略？如何培養采購從業者具備戰略供應鏈思維和......

搭建高效采購作業流程六部曲 主講：南老師

2021年伊始，大宗材料價格在一路狂飆中啟程！缺芯！斷貨！將成為很多企業不得不面對的困境！原材料價格暴漲，物流運輸費用以及勞動力成本節節攀升！大部分企業采購部門存在著工作壓力大，人員離職率高等尖銳問題，那么構建高效、嚴密、有序、準確采購作業流程管理，是來實現高效生產和經營的基礎，因此培養采購人員掌握和運用合理高效的采購......

工程項目采購模式與管理 主講：劉老師

一、項目采購模式與管理導論（一）項目采購模式的演變和發展1.項目采購模式的演變2.項目采購模式演變的動因（二）項目采購模式要點1.項目采購模式的基本內涵2. 項目采購模式的基本形式3.不同項目采購模式的區別4.項目采購模式選擇的影響因素5.項目采購模式應用的實證分析（三）工程合同條件與管理要點1.標準合同條件及其發展變......

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