濟(jì)南生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)計(jì)劃排程與高效物料管控 濟(jì)南：2025年06月07日

「一邊是高成本融資，一邊是大量庫(kù)存，必須破局」○ 你的企業(yè)是否存在著物料的過(guò)早采購(gòu)和過(guò)量采購(gòu)，占用大量資金？○ 你的企業(yè)是否存在著過(guò)早、過(guò)量的生產(chǎn)，大量的半成品和成品占用大量資金？○ 你的企業(yè)是否在以高成本進(jìn)行融資，資金鏈時(shí)常報(bào)警？○ 在融資難、融資貴的當(dāng)下，如何盤(pán)活資金？是時(shí)候必須解決了！…&helli......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理 濟(jì)南：2025年06月07日

生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、采購(gòu)、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門(mén)各階管理人員課程大綱：一、構(gòu)建系統(tǒng)模式｜PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理SCM供產(chǎn)銷(xiāo)一體化3大周期管理PMC計(jì)劃運(yùn)營(yíng)10大瓶頸問(wèn)題解讀與分析工具庫(kù)：PMC組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖工具庫(kù)：SCM組織架構(gòu)與作業(yè)......

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-蔡岳老師 天津：2025年06月07日

此次為期 2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過(guò)大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售、研發(fā)、物料等跨部門(mén)的銜接，長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問(wèn)題。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班 天津：2025年06月12日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程大綱：一 銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1.生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位——訂單總導(dǎo)演/總指揮生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)2.銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版） 天津：2025年06月19日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了......

計(jì)劃采購(gòu)與物料控制 天津：2025年07月01日

目前市場(chǎng)上客戶(hù)的需求越來(lái)越多樣化、個(gè)性化，除了多品種小批量的問(wèn)題外，制造業(yè)普遍面臨客戶(hù)的交貨期也越來(lái)越短，同時(shí)伴隨著經(jīng)營(yíng)成本的巨大壓力和利潤(rùn)下降的挑戰(zhàn)，如何控制好計(jì)劃和采購(gòu)工作，尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，反應(yīng)快捷的供應(yīng)商服務(wù)，靈活迅速的生產(chǎn)計(jì)劃管理，平衡供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的矛盾，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求，是我們每一個(gè)供應(yīng)鏈管理......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 天津：2025年07月21日

開(kāi)場(chǎng)(10 分鐘)培訓(xùn)介紹破冰游戲小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)小組 PK 規(guī)則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職責(zé)定義2. PMC 的核心價(jià)值小組討論:如何評(píng)價(jià) PMC 的工作?第二模塊：企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)計(jì)劃概述(120 分鐘)1. 生產(chǎn)型企業(yè)市場(chǎng)和生存環(huán)境的變化訂單的變化趨勢(shì)客戶(hù)需......

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年05月15日

中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)近40年改革開(kāi)放，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計(jì)劃型管理，最終再必將走向數(shù)字化、信息化和高效防錯(cuò)防呆的智能化管理階段。企業(yè)間的供需要求越來(lái)越多樣化，需求變動(dòng)性也越來(lái)越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)，建立起快速響應(yīng)市場(chǎng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì)PMC=ProductM......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

準(zhǔn)時(shí)化條件下生產(chǎn)計(jì)劃編制與物料管理 主講：安老師

第一講：精益生產(chǎn)的核心及追求1.“零庫(kù)存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)2.“零庫(kù)存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對(duì)策3. JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容第二講：企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品工藝特點(diǎn)1. 企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)形態(tài)2. 企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)流程3. 生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)重要指標(biāo)4. 生產(chǎn)計(jì)劃......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 主講：劉老師

1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1.1制造作業(yè)與服務(wù)作業(yè)1.2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式Dell的運(yùn)營(yíng)模式Wal-Mart的運(yùn)營(yíng)模式1.3生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)1.4生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)1.5大規(guī)模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔納未雨綢繆尋找增長(zhǎng)點(diǎn)八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機(jī)精益求精力保獨(dú)家經(jīng)營(yíng)四面出擊轉(zhuǎn)戰(zhàn)神州大地精打細(xì)算追求最大效益2.......

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力加快基建業(yè)創(chuàng)新步伐 主講：李老師

講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+實(shí)操演練課程大綱：第一部分：新理念：中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新體系與中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展1、中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段2、建設(shè)一個(gè)什么樣的現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系？3、怎樣建設(shè)現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系？4、“建設(shè)現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系”透出新時(shí)代中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新信號(hào)5、新......

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