濟南績效管理培訓公開課

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 濟南：2025年05月16日

模塊一：成本管理概述一、企業運營管理概述1. 企業經營的目標2．企業經營業務的財務管理3．企業價值與風險管理二、企業運營成本1. 成本產生的誘因2．成本的對象與習性3．成本的方法與配置三、成本的構成和要素分析1. 成本概念，成本費用構成2. 成本的結構和要素分析3. 企業成本的類別與特點4. 企業獲利性成本的內容5. ......

建立與戰略目標一致的績效體系 濟南：2025年06月06日

企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士課程大綱：一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力資源管理3P簡述2.人力資源管理3P的核心理念3.績效管理和其它人力資源模塊的關系4.案例剖析二、績效管理體系概述1.績效管理概述、典型的績效管理流程2.績效管理的核心理......

績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2025年06月10日

第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......

咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營 濟南：2025年06月13日

1、改善管理者對績效管理的認知度，提升重視度，增強參與度，學會績效管理系統思維；2、掌握 kPI、BSC、PBC、KPA、OKR 等不同的績效工具的應用場景與差異；3、幫助管理者掌握績效目標設定與分解得方法，實現“上下同欲”的目標協同；4、學會績效結果的應用與績效結果的處理技巧；5、掌握管理類、......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2025年06月25日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

績效目標體系設計 濟南：2025年07月11日

1.教練式培訓，打破傳統的培訓模式，以教練式培訓為主導，便于參與培訓者培訓后實操，將所學轉化到工作中。2.以講師咨詢的視角講授，以模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的實際操作能力。3.參訓者課程現場依據講師所講內容以本企業為對象進行模擬訓練，掌握績效目標設計的不同方法，并將績效管理工具的實操方法應用到企業中。課......

極簡績效?-管理者必備的績效領導力 濟南：2025年07月11日

在新經濟時代，績效管理過往的經驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙！！！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業在戰略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻遠矚規劃戰略目標？如何運籌帷幄設計目標分解？如何循序漸進解碼工作計劃？如何極簡精準設定績效指標？如何賦能增效激勵團隊效能？......

OKR目標管理與敏捷工作法 濟南：2025年07月12日

在不確定的時代如何實現公司的戰略目標，對管理者來說是最大的挑戰。他們需要面對如何開發市場、如何主動創新、如何引導客戶、如何激勵員工等等挑戰，此時基于明確目標和相對固定指標的傳統 KPI 績效管理模式往往會加大管理的成本，會影響管理的效率。上世紀英特爾公司總裁安迪·格魯夫發明了 OKR，OKR 的應用讓 I......

績效管理培訓內訓課程

平衡計分卡 主講：張老師

幫助學員了解平衡記分卡的思想，全面掌握平衡記分卡的方法，并能結合企業實際工作，能夠初步建立企業績效管理體系.學員對象：企業高層管理者、負責企業規劃、人力資源管理的經理和骨干人.培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程大綱：第一模塊：企業績效管理系統的變革績效管理體系與企業戰略執行傳統的......

引爆績效—打造百萬門店業績倍增系統 主講：卿老師

房地產經紀行業競爭進入白熱化的今天，房地產經紀公司的業績增長成為了各個企業主的頭疼的問題。市場環境不佳，門店就無法增長了嗎？提高業績的方法只能是培訓業務員嗎？如何通過績效改進的方法找到業績提升點？有什么可落地可操作的方法能讓業務員快速成長并使得業績倍增？如何在不增加的成本的前提下，提高門店的績效？受眾對象房地產中介公司......

績效輔導與績效面談技巧 主講：盧老師

1.掌握績效輔導方法與關鍵步驟，達成輔導效果2.掌握績效面談步驟與技巧，并達成面談成果3.掌握四類不同下屬的績效面談方法，達成共識課程內容第一章課程導入案例：績效管理成了“雞肋”?為何要做績效輔導為何要做績效面談直線經理在績效輔導與面談中的角色認知第二章績效輔導實戰績效觀察與記錄（方法、步驟與要......

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