濟(jì)南工作計(jì)劃培訓(xùn)公開課

日工作計(jì)劃管理 北京：2025年05月17日

了解日工作計(jì)劃的意義及其作用；了解并掌握日工作計(jì)劃的原則；學(xué)習(xí)并掌握日工作計(jì)劃的步驟及方法；學(xué)習(xí)并掌握突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略；培訓(xùn)學(xué)員企事業(yè)中高層干部 ,各部門經(jīng)理、主管; 期望對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效管理的成功人士課程大綱一、日工作計(jì)劃概述1.日工作計(jì)劃的定義2.日工作計(jì)劃的來源沒有長(zhǎng)期的目標(biāo)和計(jì)劃就沒有日計(jì)劃問題與思考：您有長(zhǎng)期......

全面解讀標(biāo)桿房企《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)、工作計(jì)劃編制與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》 北京：2025年08月02日

1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、運(yùn)營(yíng)管理部、、戰(zhàn)略投資部、營(yíng)銷策劃部、總裁辦等相關(guān)職能部門3、地產(chǎn)企業(yè)決策層及各部門負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理和專門從事計(jì)劃管理的人員等課程收益：■目前房企面臨的常見問題：F 公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內(nèi)部？F 戰(zhàn)略無法表達(dá)出來，當(dāng)然也無法考核？F 公司的......

工作計(jì)劃與執(zhí)行力 蘇州：2025年06月04日

依據(jù)企業(yè)策略目標(biāo)及任務(wù)，擬訂明確可行的工作計(jì)劃 ?提升部門工作計(jì)劃的有效執(zhí)行 ?強(qiáng)化PDCA管理循環(huán)應(yīng)用，并落實(shí)于工作中 ?提升管理人員有效評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)與檢核手法建立，強(qiáng)化管理效能課程大綱1、計(jì)劃的意義與目的2、擬定計(jì)劃的步驟與行動(dòng)方案的執(zhí)行3、有效掌控計(jì)劃進(jìn)度的方法與技巧4、提高執(zhí)行力所應(yīng)有的心理建設(shè)5、成功的執(zhí)行力具備......

高效時(shí)間管理與工作計(jì)劃 蘇州：2025年06月21日

引言：1、開場(chǎng)互動(dòng)游戲第一單元“我”的時(shí)間價(jià)值是多少？一、測(cè)測(cè)你的時(shí)間安排是否合理。1、游戲環(huán)節(jié)2、思考環(huán)節(jié)二、您是否有效的利用好了你的時(shí)間1、自己為何老是忙呢？2、自我時(shí)間統(tǒng)計(jì)3、尋找自己有價(jià)值的時(shí)間段4、為自己找一個(gè)很有價(jià)值的事情三、你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配四、你的日工資是怎么來的1、日結(jié)......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的全面預(yù)算管理與成本核算分析 深圳：2025年06月13日

前言：1、預(yù)算是規(guī)劃“防火”還是“救火”?2、預(yù)算過程控制還是結(jié)果控制?3、預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可?4、計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價(jià)值?5、預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩嗎?6、預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具嗎?第一講：預(yù)算管理的概......

進(jìn)出口商品歸類技巧及爭(zhēng)議解決 上海：2025年07月30日

內(nèi)容的實(shí)用性：講授和分享商品歸類海關(guān)管理和技術(shù)操作技巧，對(duì)企業(yè)的關(guān)務(wù)工作提供切實(shí)的指導(dǎo)和幫助；講解的實(shí)戰(zhàn)性：以企業(yè)關(guān)務(wù)實(shí)際發(fā)生的重要案例來解析課程內(nèi)容，以成功的經(jīng)驗(yàn)解決學(xué)員實(shí)際工作中的難題；知識(shí)的系統(tǒng)性：把握企業(yè)商品歸類工作難點(diǎn)，讓學(xué)員在全程案例教學(xué)中，充分理解和掌握海關(guān)商品歸類的正確操作。課程目標(biāo)：本課程可以讓培訓(xùn)者......