濟(jì)南現(xiàn)金流量表培訓(xùn)公開課

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 濟(jì)南：2025年05月29日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理成本總監(jiān)、成本經(jīng)理課程大綱：一、本量利分析對(duì)企業(yè)的重要作用優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提高生產(chǎn)經(jīng)營安全程度預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)二、本量利分析的前提條件相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線性盈虧平衡分析的建立（......

房地產(chǎn)、建安企業(yè)“營改增”新政全方位解析與全程模擬演練 濟(jì)南：2025年06月04日

一：管控思維調(diào)整篇1．主題內(nèi)容：⑴ 從社會(huì)各界對(duì)營改增新政的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)看其給建安和房地產(chǎn)企業(yè)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)⑵ 通過新政解析，洞悉未來企業(yè)轉(zhuǎn)型的前景和財(cái)務(wù)管控的思維定向2．您能學(xué)到：⑴ 正確認(rèn)識(shí)營改增的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，樹立正確的應(yīng)對(duì)思維觀。二：政策影響篇1．主題內(nèi)容：⑴ 營改增新政對(duì)企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、管控、資金流、投融資、......

財(cái)務(wù)BP職能及業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型建設(shè) 濟(jì)南：2025年06月07日

企業(yè)各層級(jí)管理者、投資人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一講：開闊全局視野支持企業(yè)決策一、企業(yè)經(jīng)營分析的“兩大法器”1.“顯微鏡法”見微知著1）層層深入，刨根問底2）“五個(gè)為什么&rdquo......

突破利潤的瓶頸—制造業(yè)成本全面消減 濟(jì)南：2025年06月14日

1、確立與市場(chǎng)掛鉤的利潤中心核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的管理人才，實(shí)現(xiàn)員工共同參與企業(yè)經(jīng)營與全員降本增效。2、運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，使財(cái)務(wù)脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。3、掌握總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和經(jīng)營績(jī)效管理構(gòu)建的思路、方法、工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。4、了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)......

大客戶銷售策略培訓(xùn)班 上海：2025年05月29日

第一步驟：一步領(lǐng)先步步為贏：戰(zhàn)略定位與布局目標(biāo)、情景、工具告知市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的游戲規(guī)則尋找大客戶的核心價(jià)值鏈KVC通過價(jià)值鏈預(yù)測(cè)出它的PPP（phases of purchase process）模型找到客戶PPP中問題幫它強(qiáng)化供應(yīng)鏈提出幫助客戶贏在供應(yīng)鏈的方法行動(dòng)后學(xué)習(xí)AAR第二步驟：建立銷售的生命線：信息的收集與分析......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴流程與處理技巧 廣州：2025年07月25日

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代是消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，改變了企業(yè)與客戶的傳統(tǒng)關(guān)系。客戶服務(wù)是滿足客戶需求的過程，也是創(chuàng)造良好客戶感知的過程，但是在競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶的期望值不斷提升的情形下，追求客戶滿意就變得十分艱難。當(dāng)投訴出現(xiàn)的時(shí)候，再進(jìn)行服務(wù)補(bǔ)救已經(jīng)是被動(dòng)之舉，因而客服部門的工作也經(jīng)常處于窘境——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何分析客戶......