濟(jì)南財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)公開(kāi)課

Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用 濟(jì)南：2025年08月21日

一、EXCEL強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)分析工具二、宏的基本應(yīng)用和SQL數(shù)據(jù)查詢(xún)功能VBA、宏與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)SQL數(shù)據(jù)查詢(xún)——多重條件下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)快速查詢(xún)?nèi)XCEL專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)用數(shù)據(jù)透視表與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類(lèi)匯總分析D函數(shù)和模擬運(yùn)算表四、EXCEL財(cái)務(wù)函數(shù)的魔法應(yīng)用查找和引用類(lèi)函......

財(cái)務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧 濟(jì)南：2025年08月21日

一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本職能與角色定位財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的財(cái)務(wù)依賴(lài)二、溝通的重要性溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流，達(dá)成結(jié)果組織中的信息交流種類(lèi)和方向組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點(diǎn)談判力是溝通的重要能力讓組織依賴(lài)你——......

房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增核心問(wèn)題解析與申報(bào)表填報(bào)及納稅實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班 濟(jì)南：2025年08月22日

各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和各財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司的人員。‖主講內(nèi)容‖第一部分：營(yíng)改增核心問(wèn)題解讀與應(yīng)對(duì)（案例解讀，淺顯易懂）1．增值稅計(jì)稅原理介紹2．稅率差以及存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)計(jì)算增值稅的影響3．稅率設(shè)置的原則4．一般納稅人和小規(guī)模納稅人介紹以及一般納稅人的認(rèn)定......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 濟(jì)南：2025年09月11日

高層管理者：預(yù)算是公司管理層的責(zé)任，不是財(cái)務(wù)計(jì)劃，要以公司的權(quán)威作背景支持中層管理者：預(yù)算的對(duì)象是業(yè)務(wù)活動(dòng)，做為業(yè)務(wù)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人不能游離在預(yù)算之外財(cái)務(wù)管理者：預(yù)算是 CFO 的天職，CFO 必須在預(yù)算管理中發(fā)揮核心作用課程大綱：一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價(jià)值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例......

業(yè)務(wù)導(dǎo)向人才管理 深圳：2025年08月22日

適合企業(yè)HR與中高層領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱第一章：人才管理在企業(yè)中的價(jià)值定位（90分鐘）有效性是領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)先事項(xiàng)與挑戰(zhàn) Top1人才管理與人力資源管理如何評(píng)價(jià)一家公司的人才管理的有效性企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn)視頻：逆境中致勝的人才管理智慧第二章：人才管理的3大策略（240分鐘）策略1 戰(zhàn)略適配性 - 業(yè)務(wù)與人才雙向驅(qū)動(dòng)視頻：什......

領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)暴-新時(shí)代中層干部管理賦能 深圳：2025年11月01日

企業(yè)中層管理者課程大綱第一章：杰出管理者的角色思維重構(gòu)1： 為什么要建立管理思維？1.1什么叫管理思維？1.2 管理者的管理思維模式1.3團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有什么樣的管理思維？案例：一流企業(yè)的管理思維模式2：如何建立團(tuán)隊(duì)的管理思維？2.1部門(mén)管理者的管理職能及角色認(rèn)知1) 管理者的職責(zé)：幫助下屬及團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，而非僅僅自己達(dá)成目......