濟(jì)南集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

平衡計分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月21日

1 第一部分 中國集團(tuán)戰(zhàn)略管控變革挑戰(zhàn)與解決方案問題探討：集團(tuán)管控的謊言-“以權(quán)責(zé)為核心”1. 集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行解密2. 平衡計分卡——提升集團(tuán)戰(zhàn)略控力的有效工具3. 平衡計分卡認(rèn)識最大誤區(qū)：人力資源績效考核的工具4. 平衡計分卡在集團(tuán)管控中的使用價值5. 平衡計分卡戰(zhàn)略管控......

中國合伙人 濟(jì)南：2025年06月03日

企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理課程特色:1，系統(tǒng)邏輯明確價值方向，抓住合伙本質(zhì)學(xué)習(xí)知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機(jī)制，明確合伙模式2，實操落地構(gòu)建合伙人全面機(jī)制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍(lán)圖3，專業(yè)權(quán)威實戰(zhàn)原創(chuàng)知識體系頂級合伙人團(tuán)隊聯(lián)袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻(xiàn)課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙......

戰(zhàn)略管理實踐—戰(zhàn)略明晰與落地行動 濟(jì)南：2025年06月03日

戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，本質(zhì)是企業(yè)對未來發(fā)展道路的“舍得”過程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理，我們強(qiáng)調(diào)對宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺搭建；戰(zhàn)略目標(biāo)、績效的分解和過程管理；戰(zhàn)略執(zhí)......

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析、政策解讀與商業(yè)模式創(chuàng)新高級研修班 濟(jì)南：2025年06月09日

2014年是世界經(jīng)濟(jì)步入“宏觀政策逐步常態(tài)化，結(jié)構(gòu)性改革全面深化”的大調(diào)整與大過渡的一年，2014年是我國新政策調(diào)整、落實的第一年,是全面推行結(jié)構(gòu)性改革的第一年，也是近20年來政治、社會、經(jīng)濟(jì)最為復(fù)雜的一年。如此復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境給各行各業(yè)帶來了前所未有的影響與挑戰(zhàn)。作為企業(yè)高管，必須未雨綢繆、......

有效運(yùn)用績效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 北京：2025年06月06日

（結(jié)合10個以上案例）一、如何認(rèn)定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計1. 企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2. 怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？3. “不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？4. 因員工“不能......

敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營體系建設(shè)【特價】 上海：2025年06月11日

當(dāng)今中國制造業(yè)的前景是不容樂觀的，新品的技術(shù)研發(fā)基本不在本土，專利更是寥寥無幾；生產(chǎn)成本在偽“JIT”及強(qiáng)勢供應(yīng)商的推動下日益升高；信息系統(tǒng)的不全面使用也把企業(yè)拉向偏離真正供應(yīng)鏈的軌道；物流行業(yè)乏善可陳，門檻低下的行業(yè)低價競爭的十分猖獗就成了物流的代名詞，降低成本就成了真正的“童話&......