青島物流管理培訓公開課

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 青島：2025年05月17日

市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經成為困擾企業交付、成本 、品質的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產......

制造業高效倉儲管理與智能物料配送優化 青島：2025年05月23日

通過培訓、咨詢案例、解決方案解讀，使學員獲得以下收獲：1.一套完整的供應鏈、庫存、運輸、倉儲的管理方法論2.一套完整的倉庫管理的理論體系3.一套完整的能夠指導工作的倉庫管理的方法和工具4.供應鏈管理的分析模型、分析能力、規劃能力5.庫存的分析能力、規劃能力和管理能力6.倉庫管理規劃能力和管理能力7.工廠配送的規劃能力和......

倉儲匠人-倉庫管理實戰力技能提升 青島：2025年06月06日

生產制造型企業供應鏈與倉庫經理，3PL物流倉庫經理，電商行業倉儲經理。以及想深入學習倉庫管理要領和數據分析的人員！培訓背景本課程是老師專門為生產制造、食品加工行業量身定制，是一次難得的超值的培訓。2天的內容專門為解決生產制造業，食品加工業在物流倉庫管理當中面臨的各種難題而精心準備。課程中主要講解當前各類企業在系統短板的......

物流成本分析與管控最佳實踐 青島：2025年06月06日

1、運用案例法解析相關內容2、課堂演練提高理解和實際應用【課程對象】總經理、高管、生產制造物流經理/主管、技術人員、管理人員和企業骨干【課程大綱】第一模塊：物流及物流成本的一般性概念、物流成本構成、成本分析和預測、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一節 物流與物流管理1、關于物流2、關于物流管理3、關于物流系統4、相......

精益物流與供應鏈管理—降低供應鏈成本 青島：2025年06月06日

物流部門計劃人員、倉庫或管理物流倉儲部門負責人、精益推進負責人、供應鏈總監、生產制造經理、對物流配送感興趣的專業人士課程大綱第一部分 傳統物流模式面臨的挑戰分析1.您面臨的挑戰是什么？2.這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？3.消除庫存的利益在哪里？4.精益物流的目的：不僅僅是降低庫存5.準時化生產和拉動如何來實現精益的......

CPSM模塊二：供應管理整合（3天） 青島：2025年06月06日

希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士。【課程大綱】一．供應鏈策略1.2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目2.2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業務與組織戰略相吻合3.2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用4.2-A-4 組織供應鏈架構，支持組織的業務戰略二．銷售及運營......

精益工廠布局與物流規劃實施 青島：2025年06月07日

第一單元：外部物流規劃?國際段物流?適用條件及情形?國外段Milk Run規劃?國外段DCs規劃?國內段物流?適用條件及情形?國內段Milk Run規劃?國內段DCs規劃?工廠物流?工廠內Milk Run規劃案例1、某外資企業全球物流規劃，降低運輸成本案例2、某外企南北區物流規劃，降低運輸成本第二單元：倉儲功能區域規劃......

供應鏈精細化成本分析與控制 青島：2025年06月07日

本課程運用細致的供應鏈精細化成本分析手法，深刻闡述企業損益構成模式，運用豐富的實際精細化運營管理經驗，從供應鏈精細化管理改善的角度來控制供應鏈成本。企業只有通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低運營成本，最終為企業獲取倍增的利潤。學員對象總經理、廠長、高層管理者、運營經理、質量經理、采購經理及核心......

物流管理培訓內訓課程

物流與倉儲管理實戰訓練 主講：魯老師

物控部門經理或主管、生產部門經理或主管、倉庫管理員、采購人員課程大綱：一、倉儲管理基本功1、企業的倉儲與物流◇ 倉儲業務模式與企業運作流程◇ 現代企業物流◇ 物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發運◇ 企業的倉庫類型◇ 物料管理原則2、倉管人員角色定位◇ 倉管人員的八種素質與技能◇ MC的職責、工作職能與工作......

防錯理論與物流防錯應用 主講：宋老師

采購、倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經理、主管及相關崗位人員課程大綱前言：問題、倉庫是什么？一、認識倉儲二、庫存的本質三、庫存的意義及目標四、傳統庫存管理與現代供應鏈物流管理第一講：理論篇：防錯法技術應用一、透徹理解差錯及原因1.“人為差錯”定義與分類2.“過失”定......

供應鏈按訂單配置（CTO）柔性交付方案集成 主講：王老師

一、CTO交付核心目標、方針及計劃流程1、CTO交付基本概念、基本目標CTO核心策略的涵義；CTO交付基本目標；CTO模式長期目標；2、產品平臺策略；產品平臺的概念；產品平臺在產品樹中的位置；產品平臺規劃；產品平臺管理與供應鏈管理；3、精益策略；精益基礎與支柱；精益升級四大階段；精益7零目標；精益目標方針展開（示例）；......

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