青島人事管理培訓公開課

HR必修課程-入職、在職、離職風險控制訓練營 青島：2025年05月21日

被業界評為勞動法與員工關系領域的標桿課程17年行業沉淀，累計超過4200+場次的培訓經驗百余家世界500強企業、上市公司的咨詢顧問，組成強大的講師陣營！360°涵蓋“入職、在職、離職”各個環節風險關鍵點打破傳統教學模式，實戰場景化模擬操練，系統性教學訓練“人力資源+勞動法&r......

向華為學習HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 青島：2025年06月05日

模塊一：HRBP角色認知1、走進HRBP三支柱與六大模塊的差異HRBP轉型的3D共享模型【案例】華為HR轉型收益2、認知HRBPHRBP工作的五張圖三頭六臂的HRBP【案例】華為HRBP核心職能【研討】為承擔HRBP的職責，應具備怎樣的核心能力？3、HRBP的成長提升與發展HRBP的基本素質以及崗位畫像【案例】華為HR......

業務型HRBP實戰課程：懂業務，建組織，聚人心 青島：2025年06月06日

第一章：從阿里政委到HRBP全景認知一、文化自信-用中國的文化管理中國的企業從阿里政委體系的前世今生看中國文化管理的精髓1.政委的歷史起源2.政委制度和西方三架馬車HRBP的差異分析阿里案例分析：深挖阿里CPO組織架構背后的設計邏輯二、時代背景-從時代發展的歷史必然看組織管理的核心重點三、實事求是-從企業發展的不均衡性......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 青島：2025年06月27日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

人力資源全系列能力提升 青島：2025年07月01日

破冰，講師自我介紹學習小組建立、學習內容介紹一、人力資源管理發展與特性1)人力資源起源與發展概述2)人力資源管理特性與實踐運用要點社會性合適性價值性發展性3)人力資源管理部門的角色與功能專家顧問員工服務戰略伙伴變革推動4)人力資源管理3D模型Discovery（發現）、Design（設計）Deliver（交付）HRBP......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 青島：2025年07月09日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......

非人力資源經理的人力資源管理（賈老師） 青島：2025年07月18日

一般觀念認為企業選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作，這種觀念使得部門主管在管理中不能積極主動的配合人力資源部的工作，導致人員素質和能力得不到提高和大量人才流失！其實，從廣義上講各部門主管都是人力資源經理，因為部門主管擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職責，所以如何把企業部門主管培養成一名合格的人力資源管......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 青島：2025年07月22日

人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 ：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理......

人事管理培訓內訓課程

人力資源成本控制實務 主講：崔老師

本次課程讓您明白人力資源的成本如何“計算”，而且與您分享如何“降低”！幫助學員系統化地建立成本控制理念；快速見成效，以最快的速度和時間使學員能了解和掌握人力成本的分析與控制技巧、方法和工具、管理控制體系、原理；最有價值的收獲：學到切實的成本核算、管理、控制的系列方法；最大......

《物業公司人事管理制度》課程大綱 主講：郭老師

模塊一 物業項目員工崗位職責一、行政管理服務部門1、物業經理崗位職責2、物業經理助理（主管）崗位職責3、物業管理文員崗位職責4、財務經理崗位職責5、財務會計崗位職責6、財務出納崗位職責7、物業收費員崗位職責二、客服部門1、客服經理崗位職責2、客服專員崗位職責3、商務管理員崗位職責三、保潔部門1、保潔經理崗位職責2、保潔......

與日俱新—基于人力資源數據分析的人力資源數字化轉型 主講：馬老師

人力資源部門各模塊負責人（或BP）、各部門管理者課程方式啟發式互動教學、案例教學，現場模擬練習課程大綱理念方法篇導入：認知人力資源數字化轉型一、人力資源數字化轉型的發展1. 人力資源信息化、數據化和數字化的關系2. 數字化轉型的四個發展階段二、人力資源數字化轉型對企業的重要價值1. 人力資源數據驅動業務決策2. 人力資......

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