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“利潤王”——中海地產(chǎn)《招標(biāo)采購管控策略與合約規(guī)劃要點及供應(yīng)商管理》 青島：2025年08月22日
中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近四十年的快速發(fā)展，已從百花齊放的黃金時代，歷經(jīng)國家N次調(diào)控后，目前已進入殘酷的橫盤青銅時期，房價不再有預(yù)期，競品對手不按常規(guī)出牌，項目利潤被逐步蠶食。跑馬圈地的土地紅利時代已經(jīng)終結(jié)，政策紅利也已消失，沒有利潤就沒有發(fā)展，房企如何守住利潤？是當(dāng)下各大房企關(guān)注的核心問題。基于此，各大房企均加強了對招標(biāo)采......
采購成本控制與供應(yīng)商談判 青島：2025年08月23日
第一章 如何制定現(xiàn)代采購管理的績效目標(biāo)1．現(xiàn)代化采購管理的KPI指標(biāo)包含哪些績效管理的意義與目的（PDCA模式運用）2．績效評估方案中角色分工和職責(zé)定位2.1采購與供應(yīng)管理及對采購績效之要求和實施條件2.2績效方案如何科學(xué)制定和高效實施案例分析：頭腦風(fēng)暴超強模式開啟（如何制定“接地氣”的績效考核......
采購成本有效管控與雙贏談判技巧 青島：2025年08月23日
POCKET&波特“五種力量”模型供應(yīng)商成本分析的五力模型采購降本的三十六種獨門絕技談判中的八大利器采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)部署的“天龍八部”談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”課程大綱模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是......
披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評估 青島：2025年08月23日
講師講授+案例分析+情景模擬+實操演練課程大綱第一講：供應(yīng)商管理的目的與時機選擇一、采購存在的價值1. 供應(yīng)持續(xù)2. 價格便宜3. 合同簽訂載體：供應(yīng)商二、供應(yīng)商評價的目的1. 確定一個供應(yīng)商是否能夠按照企業(yè)的愿望完成供應(yīng)任務(wù)2. 確定企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng)商名單3. 制定供應(yīng)商改進計劃4. 建立供應(yīng)商評價體系5. 與供應(yīng)商建......
ISO27000信息安全管理體系內(nèi)審員 深圳：2025年10月31日
第一部分：1.信息安全管理體系基礎(chǔ)2.信息安全基礎(chǔ)3.信息安全相關(guān)概念4.信息安全管理體系綜述5.ISO 27001標(biāo)準(zhǔn)家族6.管理體系通用要求7.過程方法與體系思維8.PDCA循環(huán)9.管理體系高層次結(jié)構(gòu)第二部分：1.ISO 27001標(biāo)準(zhǔn)解析2.正文標(biāo)準(zhǔn)條款解析3.組織情境分析與領(lǐng)導(dǎo)力4.體系策劃、實施與支持5.績效......
現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年09月06日
1、 一個中型企業(yè)的車間主任，通過培訓(xùn)如能切實運用，能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬以上2、掌握抓好現(xiàn)場工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本知識和技能4、打造不良品為零的生產(chǎn)現(xiàn)場課程對象：制造型企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長；現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)......
