青島進(jìn)出口培訓(xùn)公開(kāi)課

進(jìn)出口活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)健康體檢分析 青島：2025年05月30日

海關(guān)AEO高級(jí)證標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)建立對(duì)進(jìn)出口活動(dòng)的內(nèi)部審計(jì)制度并有效落實(shí)，每年實(shí)施1次以上的進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)。同時(shí)，隨著海關(guān)稽查力度的加大，需要企業(yè)隨時(shí)掌握是否存在違反海關(guān)監(jiān)管規(guī)定的情形，可以及時(shí)向海關(guān)進(jìn)行主動(dòng)披露，爭(zhēng)取從輕、減輕或者不予行政處罰。誠(chéng)信守法便利、失信違法懲戒，將是海關(guān)監(jiān)管的趨勢(shì)。涉外企業(yè)如何規(guī)范海關(guān)業(yè)務(wù)管......

企業(yè)進(jìn)出口申報(bào)規(guī)范、關(guān)務(wù)成本控制 青島：2025年06月07日

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)務(wù)成本分析⒈關(guān)務(wù)成本控制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)⒉企業(yè)關(guān)務(wù)成本構(gòu)成圖解⒊企業(yè)經(jīng)營(yíng)稅費(fèi)成本分析⒋企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間成本分析⒌企業(yè)經(jīng)營(yíng)資信成本分析⒍企業(yè)關(guān)務(wù)成本模式優(yōu)化……二、歸類(lèi)、估價(jià)、原產(chǎn)地實(shí)務(wù)操作⒈商品歸類(lèi)的爭(zhēng)議解決⒉影響歸類(lèi)的因素分析⒊商品歸類(lèi)的操作策略⒋商品歸類(lèi)與成本控制⒌企業(yè)該如何申報(bào)價(jià)格⒍......

國(guó)際貨運(yùn)代理與進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù) 青島：2025年06月10日

1、 國(guó)際貨運(yùn)代理的選擇與風(fēng)險(xiǎn)管理；2、 國(guó)際貨物運(yùn)輸單據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理；3、 海關(guān)AEO管理申請(qǐng)流程，體系建構(gòu)及輔導(dǎo)；4、 海關(guān)改革熱點(diǎn)問(wèn)題解析；5、 新形勢(shì)下如何便利通關(guān)技巧；6、 自貿(mào)協(xié)定對(duì)于進(jìn)出口企業(yè)的影響。課程對(duì)象（一）企業(yè)管理層/貿(mào)易部、進(jìn)出口部、關(guān)務(wù)部、單證員、物流部等涉外部門(mén)；（二）外貿(mào)公司管理人員、業(yè)務(wù)部、......

Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語(yǔ)管控與進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)防范 青島：2025年06月26日

1、了解國(guó)際貿(mào)易整個(gè)環(huán)節(jié)流程，有效掌握各環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；2、有效把控各部門(mén)進(jìn)出口環(huán)節(jié)進(jìn)度，防范溝通不到位和耽誤進(jìn)度；3、有效的控制國(guó)際貿(mào)易環(huán)節(jié)成本，減少不必要的支出；4、課程結(jié)合最新的案例講解，能夠了解外貿(mào)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)；注：如有課程涉及不到的貴司寶貴問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)谡n下以問(wèn)題形式直接咨詢即可，這樣也更加直接和精準(zhǔn)對(duì)接業(yè)務(wù)......

采購(gòu)與物流成本控制 上海：2025年06月10日

如何緩解企業(yè)原材料，零部件和物流成本壓力？如何降低強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商和壟斷性第三方物流的價(jià)格？如何從“第三利潤(rùn)源泉”中挖掘總體成本的巨大降低空間？如何從采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)綜合平衡客戶服務(wù)和采購(gòu)物流成本？具有18年物流采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)拓資深顧問(wèn)將通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員理解供應(yīng)商和物流服務(wù)商成本結(jié)構(gòu)，......

企業(yè)并購(gòu)與整合 北京：2025年07月15日

一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備- 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的趨勢(shì)和特點(diǎn)- 反思企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)的動(dòng)因：- 實(shí)現(xiàn)壟斷？強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力？- 拓展市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？- 并購(gòu)災(zāi)難的源頭——缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①?gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)- 并購(gòu)是個(gè)集體職能還是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的決策？- 并購(gòu)三大核心部門(mén)職責(zé)：- 戰(zhàn)略發(fā)展部/業(yè)務(wù)部門(mén)/董事會(huì)- 完整傳授并購(gòu)交易全流程-......