青島戰略規劃培訓公開課

戰略規劃與年度經營計劃制定 6 期班 青島：2025年10月24日

1.明晰戰略管理、經營計劃與預算、績效管理、激勵機制之間的關系2.了解企業年度經營計劃制定與執行的關鍵與難點3.掌握企業年度經營計劃制定的方法與步驟4.掌握企業預算管理體系建立的方法與步驟5.了解績效管理與激勵機制對經營計劃執行的作用【課程特色】系統，體系完整；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用【課程對象】董事長、總經理、......

企業現金流戰略規劃與管理策略 濟南：2025年08月14日

CFO、財務總監等財務高管，財務經理等財務骨干資金部總監、經理，司庫負責人、骨干企業董事長、總經理、其他分管資金的高管課程對象：CFO、資金總監、司庫財務經理、資金經理資金管理相關人員課程大綱第一部分:企業現金流管理概述課程導入:現金流對企業的重要性現金流管理的基本概念與分類現金流管理與企業發展戰略的關系現金流管理面臨......

戰略規劃與年度經營計劃制定 6 期班 濟南：2025年10月10日

系統，體系完整；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各業務條線負責人、各部門負責人及骨干員工課程大綱第一章：系統認知企業年度經營計劃第一節：對企業年度經營計劃的基本認知1.計劃是企業內部管理的主要手段2.企業為什么要做年度經營計劃3.年度經營計劃制定需要“項目思維&rdquo......

供應鏈戰略規劃與流程設計 天津：2025年10月22日

第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與供應鏈管理2、供應鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉是因為需求預測不準4、供應鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導致6、供應鏈管理是上信息化7、供應鏈可以制造8、小公司不需要供應鏈管理第二部分：供應鏈戰略與模式選型1、企業核心價值主張是什么2、企業戰略與供應鏈戰略3、費舍爾戰略矩陣4......

采購成本分析、削減與采購談判 上海：2025年10月18日

● 系統知識建立：全面了解采購管理，包括采購流程、成本結構等，建立堅實的理論基礎● 提升成本控制：通過學習TCO、ABC和VE等成本分析方法，準確地識別和控制采購成本● 增強市場洞察：掌握市場分析和價格預測的方法，在采購決策中做出更加明智的選擇● 精進談判技巧：學會有效7個談判技巧，提高談判中的應變能力和達成有利協議的......

供應商選擇、管理與培育 北京：2025年10月09日

一. 采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應商的評估供應商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應商應考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應商的選擇供應商選擇原則決定供應商供應能力的因素分析采購供應過程風險應對策略四.對單一供應商的選擇客戶......